fbpx

Lena Nilsson, Ny Seniorkonsulent i Assessit

Lena Nilsson

Lena Nilsson
Seniorkonsulent, Organisasjons- og lederutvikling

lena.nilsson@assessit.no
+47 954 80 649
LinkedIn

Tidligere arbeidsgiver
Cognite AS
Telenor 

Utdannelse
Universitetet i Oslo,
Cand Polit/Master Sociology

Linköpings universitet,
Bachelor i HR samt Mindfulness instruktør

 

Vi styrker laget ytterligere og får med oss dyktige Lena som seniorkonsulent. Hun vil med sin lange erfaring innen strategiske og operative HR – prosesser, ledelse og rekruttering bidra med leder – og organisasjonsutvikling, management prosesser, samt kultur og verdibygging for både Assessit og våre kunder. Vi gleder oss veldig til reisen videre sammen. Velkommen! – Kaja Eikeland / CEO Assessit

 

Hvorfor valgte du Assessit?

Det å utvikle organisasjoner og mennesker er min røde tråd gjennom mange år I arbeidslivet. Som leder, prosjektleder og fagperson har jeg arbeidet med utvikling I mange ulike varianter. Fra å være leder for team i endring, implementering av nye arbeidsmåter og teknologi samt være med å bygge opp et selskap og bli Norges første unicorn.

Det å kombinere fag med å finne gode praktiske løsninger både som leder selv og det å veilede ledere har vært viktig for meg. Jeg ser at Assessit er sterke på det å bruke fag og gjøre lederutvikling nyttig for ledere og organisasjoner. Å få mulighet til å gjøre en slik positiv forskjell for organisasjoner, ledere og ansatte motiverer meg. Assessit har mye læring på dette gjennom samarbeid med flere kunder under mange år, og det ser jeg virkelig frem til å lære mer om. Naturligvis gleder jeg meg også til å arbeide med alle kompetente og hyggelige mennesker I Assessit! Det har vært en flott velkomst hvor jeg har fått bekreftet mitt inntrykk av Assessit.

Hva vil bli dine største styrker i rollen som Seniorkonsulent i Assessit?

Gjennom min erfaring fra et stort, etablert teknologi selskap og software start up med sterk vekst, så har jeg både erfart og sett de forskjellige, men også like utfordringer, ledere står i. Dette, sammen med faglig interesse og strategisk samt operativ blikk, ser jeg på som styrker å ta med videre.

Jeg er også nysgjerrig og ønsker å forstå behov som organisasjoner og ledere har, og deretter finne løsninger for lederutvikling som gjør en forskjell og skaper verdi for organisasjoner, ledere og ansatte. Det er en sterk drivkraft hos meg å gjøre en forskjell!

Hva tror du blir avgjørende for å lykkes med organisasjons- og lederutvikling i årene fremover?

I og med at endringstakten i organisasjoner antakelig ikke sakter ned i årene som kommer, så blir det viktig for oss å ha fokus på ledelse under usikkerhet, samt lytte til kundene og forstå hva som trengs til enhver tid.

Å lede ansatte som sitter distribuert vil fortsatt være et aktuelt tema for ledertrening. Det å ikke kun følge opp hva ansatte kan og leverer, men også hvem de ansatte er og trenger, blir viktigere fremover. I hvert fall hvis vi ønsker å beholde ansatte.

Ledere har mange muligheter til å gjøre en forskjell, men de har også et stort ansvar. Det å være ledere innebærer å ha mange forventninger på seg, og å ha fokus på lederes mestring av stress blir det nok ikke mindre behov for.

Velkommen til oss Lena – vi gleder oss til samarbeidet!

Hilde Grimstad Andresen, Ny Seniorkonsulent i Assessit

Hilde Grimstad Andresen

Hilde Grimstad Andresen
Seniorkonsulent, Organisasjons- og lederutvikling

hilde.andresen@assessit.no
+47 415 01 403
LinkedIn

Tidligere arbeidsgiver
MentalKapital AS

Utdannelse
Gestalt psykoterapeut MNGF, Norsk Gestaltinstitutt Høyskole (NGI), Psykoterapi

Vi styrker laget ytterligere og får med oss dyktige Hilde som seniorkonsulent. Hun vil med sin erfaring innen utvikling- og endringsprogrammer for ledere, ledergrupper, team og medarbeidere bidra positivt for både Assessit og våre kunders kultur og verdibygging. Vi gleder oss veldig til reisen videre sammen. Velkommen! – Kaja Eikeland / CEO Assessit 

Hvorfor valgte du Assessit?

Assessit fremsto som et spennende selskap med et inspirerende og utviklende miljø som jeg er stolt av å ha blitt en del av. Både i ansettelsesprosessen og i løpet av mine første uker har jeg fått gleden av å bli kjent med inkluderende og hyggelige nye kollegaer og ledere som er profesjonelle, med stor faglig tyngde.

Assessit ligger langt fremme med utvikling og bruk av digitale verktøy. Eksempelvis en ledersimulator som gjør det mulig for lederne å trene på konkrete utfordrende situasjoner og på den måte utvikle sitt lederskap. Hvor spennende er ikke det!

Hva vil bli dine største styrker i rollen som Seniorkonsulent i Assessit?

Det at jeg selv har mange års ledererfaring og vært med i ledergrupper, opplever jeg er en fordel når jeg coacher ledere og fasiliterer leder- og teamutviklingsprosesser. Det gjør at jeg lettere kan sette meg inn i de utfordringene som lederne møter i sin hverdag. Jeg brenner for å støtte lederne i utvikling av godt lederskap, der de skaper resultater gjennom andre og tilrettelegger for vekst og utvikling både av den enkelte og teamet.

Stillingen som seniorkonsulent innebærer varierte oppgaver og mye kundekontakt, noe jeg trives veldig godt med. Relasjonsledelse og resultatfokus er nok mine sterkeste sider.

Hva tror du blir avgjørende for å lykkes med organisasjons- og lederutvikling i årene fremover?

Vi lever i et tid med store endringer der alle må være “innstilt på å bli omstilt”.  Jeg tror at noe av det som blir viktig fremover er kompetanse i endringsledelse  og  det  å støtte lederne i å utvikle hybride team.   

Ledere som gjennom tillitsbasert ledelse tilrettelegger for at teamene kan bli mest mulig selvgående og autonome.  Når vi ikke sitter så tett sammen blir det viktigere enn noen gang at lederne identifiserer faktorer for samhandling, tydeliggjøre målsetninger, tilrettelegge for utviklingskultur og etablerer strukturer som muliggjør og skaper resultater. 

Digitale spillbaserte treningsverktøy  fremmer læring og utvikling og vil være en naturlig del av utviklingsprosessene fremover. Spennende tider!

Velkommen til oss Hilde – vi gleder oss til samarbeidet!

Styrkebasert digital ledertrening for generalsekretærer i idretts-Norge

Styrkebasert digital ledertrening for generalsekretærer i idretts-Norge

Tidligere i år inngikk Assessit en rammeavtale med Norges idrettsforbund på lederrekruttering- og utvikling. I august gjennomførte Assessit den første samlingen i et digitalt lederutviklingsprogram for generalsekretærer i NIFs særforbund.


15 deltakere er med i programmet, deriblant ledere for Norges Ishockeyforbund, Norges Basketforbund, Norges Rytterforbund og Norges Squashforbund.

Foto: Eirik Førde

Styrkebasert ledelse

Et av målene med programmet er å gjøre generalsekretærene tryggere i sin lederrolle og gi de økt beredskap til å håndtere oppgaver og utfordringer i sin praktiske hverdag. Samlingene fungerer også som en unik møteplass for idrettsforbundene og gjør det mulig for deltakerne å utveksle kunnskap, praksis og erfaringer. På denne måten bidrar programmet til å styrke samarbeidet på tvers av særforbundene i NIF.

Marianne Kirknes Stenslet

Partner, Organisasjons- og lederutvikling – Assessit marianne.stenslet@assessit.no +47 918 98 530

Ifølge en av programmets coacher, Marianne Kirknes Stenslet, er et av hovedmålene med samlingene å utvikle lederne til å bli den beste versjonen av seg selv i sin rolle.

Dette gjør vi ved å jobbe styrkebasert med deltakerne. Sammen med lederne identifiserer vi det de er best på og hjelper de med å forsterke denne atferden. Generalsekretærene har en kompleks rolle de skal løse med mange «stakeholdere» og det å stå stødig i sitt eget lederskap er en viktig forutsetning for å mestre denne kompleksiteten.

Lederutvikling som gir effekt

Forskning viser at styrkebasert ledelse gir opp mot tre ganger så høyt engasjement blant medarbeidere, fortsetter Marianne.

Derfor trener vi nettopp med en styrkebasert tilnærming. Det er motiverende å bli sett og anerkjent for det vi mestrer, og vi lærer lederne hvordan de kan gjøre det i praksis. Vi jobber med å finne styrker, men også konkret med å håndtere områder hvor ledere har svakheter.  Vi trener deltakerne til å mestre sine svakheter. Forskning på lederutvikling viser at effekten av programmer blir bedre når ledere trener på det de skal levere på i hverdagen, og programmet kobler derfor innsikt og trening opp mot det de skal levere på i sin hverdag.

Foto: Eirik Førde

Tord Bakke Arvesen

generalsekretær i Norges Squashforbund

En unik måte å utvikle lederskap på

Lederutviklingsprogrammet har særlig søkelys på relasjonsledelse og økt samhandling. Det er nettopp måten seminarene åpner opp for samtaler og felles refleksjoner med andre ledere som Tord Bakke Arvesen, generalsekretær i Norges Squashforbund, trekker fram som spesielt givende ved programmet.

Idrettsledelse har sine særegenheter, men lederutviklingsprogrammet til Assessit gir enkle verktøy for å utvikle mitt lederskap, og bygger på samhandling og erfaringsutveksling med andre i lik rolle, sier han. Jeg opplever at muligheten til å diskutere løsninger på likelydende problemstillinger med andre generalsekretærer løfter blikket og gjør meg bedre i stand til å takle de utfordringer jeg møter i min jobb.

Han mener programmet er en unik måte for generalsekretærer å videreutvikle sitt lederskap til det beste for sine ansatte og organisasjon:

Assessit har sammen med NIF opprettet et lederutviklingsprogram som går rett i kjernen av det som er utfordrende med ledelse i idretten, og bidrar til at jeg ser nye løsninger og utvider mitt profesjonelle og faglige nettverk.

Assessit – spesialister på lederutvikling

Bak lederutviklingsprogrammet står Assessit – et av Skandinavias ledende miljø innen executive search og lederrekruttering. Selskapet spesialiserer seg på lederutvikling som gir effekt i hverdagen. Et av deres nisjer er bruken av digitale lederutviklingsverktøy. Assessit er kjent for deres digitale ledersimulator – et spillbasert verktøy der man kan utvikle relasjonsferdigheter i et simulert arbeidsmiljø. Simulatoren blir brukt aktivt gjennom lederutviklingsprogrammet og generalsekretærene får tilgang til å trene på det i et helt år.

Lederprogrammet består av fire samlinger og vil fortsette fram til våren.

Hvordan sikre god ledelse i fremtiden?

Hvordan sikre god ledelse i fremtiden?

Mye av det som påvirker virksomhetenes evne til å sikre god og effektiv ledelse fremover, handler om lederegenskaper som ikke synes på CV-en, sier Tove Gartland i Assessit. 

Digitalisering bidrar til store samfunnsmessige endringer, og ingen bransje eller sektor står uberørt. Derfor stilles stadig nye krav og forventninger til morgendagens ledere. 

– Først og fremst må vi innse hvilke enorme endringer vi står midt oppe i. Den teknologiske revolusjonen vil påvirke samfunnet vårt i minst like stor grad som den industrielle revolusjonen gjorde på 1800-tallet. Det opplever jeg at ikke alle har tatt helt innover seg, sier Tove Gartland. Hun er partner i Assessit og leder for executive search og lederutvelgelse. 

Hun legger til at det virker som at noen fortsatt tror at digitalisering kun handler om nettbutikker og mobile løsninger, mens sannheten er at endringene er langt mer altomgripende.  

Gartland oppfordrer ledere aktivt til å bidra til å øke forståelsen for hvordan de nye teknologiske mulighetene som robotteknologi, Artificial Intelligence og stordata-løsninger vil påvirke oss. 

–  Ledere bør sette seg inn i hvilke fantastiske handlingsrom som nå åpner seg. Som samfunn har vi en unik mulighet til å løse store utfordringer innen medisin, klima og matproduksjon. Plutselig kan vi ta tak i disse utfordringene med en kapasitet og intelligens som går utover den menneskelige hjernen, sier hun. 

Ledere bør skape entusiasme   

Gartland mener ledere bør snakke like mye om mulighetene som om utfordringene, og bidra til å skape entusiasme rundt ny teknologi. Det handler ikke lenger bare om endringsvilje, men også om endringsglede. 

– Skal du klare å levere som leder, bør du øve deg på å se på endring med glede. Det strider litt med hvordan vi mennesker er skrudd sammen. Men hvis du vil lykkes, bør du pushe deg selv på dette, anbefaler hun. 

Det gjelder også strukturelle endringer innad i organisasjonen. 

– Hvis virksomheten din vris mot løsere strukturer og større fleksibilitet, kan du ikke lenger lene autoriteten din på tittel og hierarki. Du må arbeide aktivt for å få med deg medarbeiderne, inspirere og være en rollemodell, forklarer hun. 

Synes ikke på CV-en 

Det finnes flere grep en virksomhet kan ta for å identifisere de lederne som er best egnet til å manøvrere gjennom det nye, digitale landskapet. 

Mange arbeidsgivere legger for mye vekt på kandidatens tidligere resultater og hvem de har jobbet for før, mener Gartland.  

Problemet med dette er at fortiden ikke gir svar på hvordan kandidaten vil prestere i fremtiden. Det finnes ingen garanti for at en leder som har levert godt tidligere vil fungere like bra under nye betingelser. Derfor er det mer nyttig å kartlegge kandidatens personlige egenskaper. 

– Ledere som skal bidra til innovasjon og utvikling scorer som regel høyt på egenskaper som åpenhet, nysgjerrighet og utforskertrang. De tør å pushe grensene, forteller Gartland.  

Hun legger til at folk som tar sjanser, av og til vil feile. Det kan resultere i negative medieoppslag, kritikk og fallende aksjekurser – ting som ofte teller negativt når bedrifter vurderer potensielle lederkandidater. 

– Det krever mot å satse på ledere som har tatt feil tidligere. Men fremtidens ledere må tørre å gå inn i ukjente farvann, mener Gartland. 

Nysgjerrighet kan øves opp  

Hvis du ikke er spesielt nysgjerrig av natur, kan du øve deg. Sett deg inn i hva som skjer, gå på seminarer, delta på webinarer, les, last ned apper og test dem; kort sagt: Kom deg ut av den teknologiske komfortsonen. 

– Vi ser heldigvis også en større vilje til å trekke yngre personer inn i lederteamene. Selv om mange godt voksne ledere er nysgjerrige og virkelig tar inn over seg de nye teknologiske mulighetene, kommer vi ikke unna at yngre mennesker i større grad har vokst opp i en digitalisert verden, sier hun. 

Relaterte innlegg

Dette er kravene til fremtidens CFO

Tradisjonelt har en CFO hovedsakelig hatt ansvaret for regnskap og finans og sørget for å ha rapporteringene i orden. I fremtiden vil kravene bli større.

Les mer

Slik rekrutterer du riktig leder for fremtiden

Dagens ledere står foran en rekke utfordringer. Hvordan finner du den riktige lederen til framtidens digitale utfordringer?

Les mer

Lederegenskapene som trengs for å lykkes

Mot og et moralsk kompass er blant egenskapene unge ledere mener vil være viktigst for å lykkes i lederrollen i årene som kommer.

Les mer

Oslo

Rådhusgata 17
0158 Oslo
22 15 11 00

Trondheim

Strandveien 43
7067 Trondheim

Stavanger

Gamle Forusveien 1
4032 Stavanger

Oslo

Rådhusgata 17
0158 Oslo
22 15 11 00

Trondheim

Strandveien 43
7067 Trondheim

Stavanger

Gamle Forusveien 1
4032 Stavanger

Ina Nafstad, Nyansatt i Assessit

Ina Nafstad

Ina Nafstad Rådgiver research og analyse

ina.nafstad@assessit.no +47 911 08 680 LinkedIn

Tidligere arbeidsgiver Toptemp AS

Utdannelse NTNU – Master i Arbeids- og organisasjonspsykologi NTNU – Bachelor i psykologi UiO – Enkeltemner innen helseledelse og helseøkonomi

Ina Nafstad starter som Rådgiver research og analyse i Assessit, avdeling Oslo. «Vi er veldig glade for å ønske Ina velkommen til oss! Hun skilte seg fort ut i rekrutteringsprosessen som en meget dyktig jente, og med sin master i Arbeids- og organisasjonspsykologi fra NTNU har hun en solid faglig bakgrunn og stor «passion» for rekruttering», sier Trine Bjertnes Tangen, Partner i Assessit.

 

Hvorfor valgte du Assessit?

Assessit er et selskap bestående av mennesker med stort engasjement, sterk faglig kompetanse og gode verdier – kvaliteter som ble avgjørende for mitt valg. Et arbeidsmiljø med dedikerte medarbeidere med lang fartstid i rekrutteringsbransjen og etablerte arbeidsmetoder av høy faglig og operativ kvalitet, er et svært godt utgangspunkt for min trivsel og utvikling. Jeg opplever at Assessit er et sted hvor man setter sosial tilhørighet høyt, og teamarbeid er avgjørende for å lykkes. For meg er det viktig å være en del av et team hvor man er opptatt av å spille hverandre gode for å få utnyttet det fulle potensiale. Ikke minst jobber Assessit med mange spennende kunder i ulike bransjer. Jeg ser frem til å utvikle min forretningsforståelse ytterligere gjennom et bredt spekter av rekrutteringsoppdrag.

Hva vil bli dine største styrker i rollen som Rådgiver i Assessit?

Med en mastergrad i arbeids- og organisasjonspsykologi fra NTNU og erfaring med rekrutterings- og bemanningsprosesser fra A til Å, har jeg et godt grunnlag for å raskt kunne sette meg inn i Assessit sine arbeidsmetoder. Jeg finner både rekruttering og ledelse svært spennende, og kan vise til tidligere forskning på jobbengasjement og helsefremmende ledelse tilknyttet min bachelor- og mastergrad. Jeg er opptatt av å dyrke relasjoner og har alltid fremvist stor interesse for mennesker. Mine kollegaer har tidligere beskrevet meg som en engasjert og kvalitetsbevisst medarbeider som fremviser stolthet i det jeg gjør, egenskaper jeg opplever at også er gjennomgående for de ansatte i Assessit. Jeg tror også at min bakgrunn fra musikk og kultur vil komme godt med i rollen som rådgiver, da det har gitt meg god erfaring med kreativt prosessarbeid. Dette håper jeg at kan komme Assessit til nytte i arbeidet mot å være en nytenkende, skapende og innovativ aktør i markedet.

Hva tror du blir avgjørende for å lykkes med rekruttering i årene fremover?

I et arbeidsmarked i stadig utvikling, vil det være avgjørende å innarbeide effektive metoder for å opprettholde et konkurransedyktig tempo, og samtidig ivareta den faglige kvaliteten i rekrutteringsarbeidet. I dette ligger det å kunne forene de teknologiske verktøyene og de menneskelige aspektene, og forankre dette i Assessit sine allerede veletablerte metoder. Dette arbeidet er jeg trygg på at Assessit vil lykkes med, da de allerede har vist seg å være et innovativt selskap som tør å tenke i nye baner. Ikke minst tror jeg at Assessit vil dra stor nytte av å fortsette med å basere sitt operative arbeid på forskning og empiri – dette vil bidra til å kvalitetssikre jobben vi gjør med å rekruttere og utvikle morgendagens ledere.

Vi ønsker Ina hjertelig velkommen til oss i Assessit og ser frem til samarbeidet!

Otiga Group blir hovedsponsor for Norges idrettsforbund

Otiga Group blir
hovedsponsor for Norges
idrettsforbund

Vi er svært stolte av å annonsere at Otiga Group har inngått en samarbeidsavtale med Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité.

Bransjeeksklusiv avtale

Med den bransjeeksklusive avtalen skal Otiga Group bistå NIF og Olympiatoppen på bemanning, rekruttering, karriereveiledning og lederutvikling. Oppdragene blir fordelt mellom Personalhuset og Assessit. Personalhuset skal stå for spesialistrekruttering, omstillingsprosesser, bemanning og lederrekruttering utenfor Oslo, mens Assessit skal bistå NIF med coaching, lederutvikling og lederrekruttering i Oslo samt utviklingsarbeid i forbindelse med kåringen “Årets Unge Idrettsledere”, en forgrening av Årets Unge Ledere.

Traineeprosjekt for toppidrettsutøvere

I tillegg til sine bemannings- og rekrutteringstjenester skal Otiga Group også lage et traineeprogram for toppidrettsutøvere. Tonje Hinze, rådgiver ved Olympiatoppen, sier det blir spennende å samarbeide med Otiga Group i utviklingen av prosjektet. – Det er flere av våre stipend- og landslagsutøvere som av ulike grunner (og ønsker) har et behov for en tilrettelagt jobb ved siden av toppidrettssatsingen. Målet med traineeprosjektet er at utøvere skal få arbeidserfaring og inntekt uten at det går på bekostning av idrettssatsingen, forteller hun.

Da er vi avhengig av fleksible arbeidsgivere som ser verdien av å ha utøvere ansatt i organisasjonen. Otiga Group virker veldig interessert i å ta del i dette, og vi gleder oss til å samarbeide med Otiga fremover, sier Hinze.

– Stolt av å være Idrettens partner

Anders Haugeli Halvorsen, Direktør for innovasjon og utvikling i Otiga Group, er veldig fornøyd med å inngå et samarbeid med NIF. Han gleder seg allerede til å ta fatt på arbeidet. 

 Jeg er utrolig stolt av at Otiga Group nå blir idrettens partner innen rekruttering, bemanning og lederutvikling. Spesielt givende er det å få muligheten til å hjelpe aktive idrettsutøvere med å få en fot i arbeidslivet. Med spisskompetansen og erfaringen som finnes i Otiga Group er jeg sikker på at vi vil lykkes med å utvikle, coache og levere de aller beste folkene til NIF og Olympiatoppen!

Skal styrke NIF

Også Karen Kvalevåg, generalsekretær i Norges idrettsforbund, er glad for å få Otiga Group med på laget. Med bistand fra Otiga Group, er hun sikker på at NIFS arbeid styrkes ytterligere.

Vi ser virkelig frem til å samarbeide med Otiga Group som skal bidra med sin brede kompetanse og bidra til profesjonalisering og kompetansebygging innen idretten – både hos Norges idrettsforbund og Olympiatoppen, sier hun.


Margunn Solheim Gjelsvik, Nyansatt i Assessit

Margunn Solheim Gjelsvik

Margunn Solheim Gjelsvik
Seniorkonsulent

margunn.gjelsvik@assessit.no
+47 996 41 266
LinkedIn

Tidligere arbeidsgiver
Edison Norge AS

Utdannelse
Master i ledelse: Personal- og kompetanseutvikling UiA

Bachelor i sosiologi: Ulikhet og lagdeling: klasse, kjønn og etniske minoriteter, samt
Kulturanalyse, diskurs og semiotikk – et sosiologisk perspektiv
Gunnfag i psykologi

Margunn Gjelsvik starter som seniorkonsulent i Assessit, avdeling Stavanger. «Det er svært gledelig å kunne styrke rekrutteringsteamet vårt med Margunn sin kompetanse. Hun har en Master i Human Resources Management og er DNV sertifisert rekrutterer. Margunn har mange års erfaring fra HR stilling i Edison Norge og har fra tidligere erfaring som leder. Vi føler oss heldige og er svært fornøyde med at Margunn valgte Assessit som sitt nye arbeidssted», sier Partner, Linda Bore.

 

Hvorfor valgte du Assessit?

Jeg hadde veldig lyst til å jobbe i Assessit fordi jeg liker å jobbe med rekruttering, og har et veldig godt inntrykk av Assessit som en seriøs aktør. Jeg har også jobbet med Linda Bore før. Jeg trivdes veldig godt med å samarbeide med henne, og gleder meg veldig til å jobbe med Linda igjen!

Hos Assessit ser jeg muligheten for å kunne holde på med noe jeg trives med i et miljø hvor jeg får anledning til å lære masse, vokse og utfordre meg selv, og ser på dette som en kjempemulighet.

Hva vil bli dine største styrker i rollen som Seniorkonsulent i Assessit?

Jeg har en nysgjerrighet og interesse for andre mennesker, og synes det er spennende å avdekke folks styrker og finne gode synergier. Jeg er oppmerksom i forhold til det relasjonelle aspektet, og bevisst min egen rolle og påvirkning på samspillet, som jeg tror er verdifullt i rekruttering. Jeg har også en analytisk side, som jeg tror vil komme godt med når jeg skal fungere som sparringpartner for kunder. Jeg har tidligere jobbet med HR og jeg har ledet og utviklet ideelle organisasjoner. De erfaringene har gitt meg mye, både direkte på rekrutteringsfronten, men også i det å bygge og vedlikeholde nettverk, og det å måtte skape min egen arbeidsplass og selv være proaktiv.

Hva tror du blir avgjørende for å lykkes med rekruttering i årene fremover?

Jeg tror det er avgjørende å holde et høyt kunnskapsnivå, sammen med å forstå de endringer som skjer i samfunnet og arbeidslivet; være åpen for de impulsene, tørre å utfordre oss selv og være endringsvillige.

Vi ønsker Margunn hjertelig velkommen til oss i Assessit og ser frem til samarbeidet!

Geir Håkensen, Nyansatt i Assessit

Geir Håkensen

Geir Håkensen
Seniorkonsulent, Organisasjons- og lederutvikling

geir.hakensen@assessit.no
+47 901 03 628
LinkedIn

Tidligere arbeidsgiver
Telenor

Utdannelse
Master of Management,
Handelshøyskolen BI

 

Geir Håkensen starter som Seniorkonsulent i Assessit Organisasjons- og lederutvikling . Vi er veldig glade for å styrke laget vårt med Geir! Han har mye relevant erfaring som både vi i Assessit og våre kunder vil dra nytte av fremover. Geir er en veldig hyggelig fyr og utpreget lagspiller som vil passe godt inne i vår teamkultur. Han virker også veldig motivert for å bidra til vår innovasjonsreise når det gjelder digitalisering av lederutviklingsprosesser, noe vi ser frem til å samarbeide med Geir om, sier leder for organisasjons- og lederutvikling, Jørn Eriksen.

 

Hvorfor valgte du Assessit?

Jeg har flere referanser inn i Assessit gjennom kollegaer fra tidligere arbeidsforhold. De har fortalt meg hvordan det er å jobbe i Assessit og det virker som et sted som har mange av de kvalitetene jeg ser etter hos en arbeidsgiver. Jeg liker veldig godt at det er et sterkt faglig miljø som leverer aktiv lederutvikling til store aktører ute i markedet. Det trigger meg at det er så stort fokus på refleksjon og egenopplevelse hos lederne som deltar på lederutviklingen samtidig som det er fundamentert på teori og modeller. Jeg er også veldig opptatt av en «team»-ånd og det virker som mine nye kollegaer er «bygd slik» at de ønsker å lykkes sammen og gjøre hverandre gode. Da blir det i mine øyne en god arbeidsdag hvor man kan ha det gøy på jobb.

Jeg kommer fra en HR-direktør stilling i Telenor og for meg så ble det en for stor andel administrative oppgaver i forhold til utviklingsoppgaver. Jeg brenner veldig for utvikling og ønsket meg tilbake til et sted hvor dette kunne stimuleres i større grad og at jeg igjen kunne bli del av et fagmiljø.

Hva vil bli dine største styrker i rollen som Seniorkonsulent i Assessit?

Jeg tror mine største styrker er på det å finne gode løsninger på problemstillinger som kan virke litt håpløse i utgangspunktet. Jeg er også veldig glad i å designe nye konsepter.

Jeg kan av og til være litt tidsoptimist (ref case-intervjuet hos Assessit) og optimist generelt sett. Jeg er sjeldent sur og sint, i hvert fall ikke veldig lenge.

Jeg er absolutt en team-spiller og koser meg veldig med andres suksesser som jeg kanskje har bidratt til at skjer. Jeg har også glede i det å dele informasjon og konsepter som jeg tror vil hjelpe andre frem, ja, jeg har nok et sterkt gen rundt det å hjelpe.

Det siste jeg vil nevne som en styrke er nok et stort nettverk. Jeg har 19 år i Telenor og det har skjedd mye gjennom den tiden. Noen av mine «nærmeste» er fortsatt der, mens andre har forflyttet seg til andre arbeidsgivere. Dette skaper et flott nettverk.

Hva tror du blir avgjørende for å lykkes med organisasjons- og lederutvikling i årene fremover?

Jeg tror det blir helt avgjørende at vi er gode lyttere slik at vi treffer på det som kundene etterspør. Jeg tror mange konsulentselskaper er så stolte av mange av sine konsepter og vil så gjerne vise frem og selge, men så er det ikke sikkert at det er akkurat dette kundene har behov for.

Jeg tror også det er viktig å holde seg faglig oppdatert og at det settes av tid til dette slik at vi ikke seiler «akterut». Dette kan være interne aktiviteter for å fortelle og dele noe vi har opplevd eller oppdaget, eller det å sertifisere seg eller delta på kurs/seminarer. Vi kjenner jo alle til 70/20/10-regelen, så en fin balanse her.

Det å finne en god løsning på det å drive fysiske samlinger kombinert med virtuelle møter tror jeg også vil være avgjørende i tiden fremover. Hvis vi klarer å holde energien og motivasjonen oppe hos deltakerne med en god miks på dette, så vil vi også få resultater og anerkjennelse. Da er det viktig å lære seg bra verktøy og kanskje kunne bruke kundens verktøy som de allerede kjenner for å senke terskelen.

Til slutt tenker jeg også at det er viktig med forankringen av de oppdragene vi har, høyt nok i organisasjonen. Det har noe med langsiktighet og robusthet å gjøre. Så får vi se da hva som «funker».

Uansett, jeg gleder meg masse til å komme godt i gang med kunder og samlinger fremover, og ikke minst bidra til å videreutvikle OLU-teamet til et spennende og inspirerende sted å være hvor vi har det gøy!

Velkommen til oss Geir – vi gleder oss stort over å ha fått deg med på Assessit-laget, og det kan våre kunder glede seg over også!

Spillsimulatoren som gir fleksibel ledertrening 

Spillsimulatoren som gir fleksibel ledertrening 

Assessits ledersimulator er et innovativt digitalt verktøy som gir ledertrening til både erfarne og nye ledere. Ved å bruke simulatoren til å trene i virkelighetsnære og konkrete situasjoner, blir lederne bedre rustet til å drive effektiv ledelse. 

Ledersimulatoren kjennetegnes ved fokuset på kundeopplevelse, nytte og innovasjon. Løsningen har: 

  • Solid og relevant faglig innhold basert på forskning. 
  • Digital spillbasert treningsopplevelse som engasjerer. 
  • Mulighet til å trene i virtuelle, virkelighetsnære og spesifikke ledersituasjoner. 
  • Enkelt å trene selvstendig eller i gruppe, hvor og når du vil. 

I tillegg er den enkel å integrere som en del av en ledertrening eller i en lederutviklingsprosess. 

Positive opplevelser gir bedre læring 

Både forskning og erfaring viser at positive opplevelser i læringssituasjoner gir økt læringseffekt. Spillteknologien stimulerer deltakerne til å repetere treningen, og dermed øke forutsetninger til å utvikle lederferdighetene sine.  

Dette er bakgrunnen for at Assessits har lansert en digital spillbasert ledersimulator. 

Simulatoren er et innovativt digitalt verktøy, utviklet i samarbeid med Attensi, som møter læringsbehovet til både erfarne og nye ledere på en kostnadseffektiv måte.  

– Ved å bruke verktøyet til å trene i virkelighetsnære og konkrete problemstillinger, gjør vi norske lederne bedre rustet til å drive effektiv ledelse. Vi er sikre på at simulatorens spillbaserte oppbygging vil engasjere norske ledere, forteller daglig leder Kaja Eidet Eikeland i Assessit. 

Enkel tilgang og bedre refleksjoner 

Med ledersimulatoren kan ledere trene når de vil og hvor de vil. Simulatoren er også enkel å integrere som en del av en ledertrening eller i en lederutviklingsprosess.  

Selv om simulatoren er et én-til-én-verktøy, kan treningen også gjennomføres i fellesskap. For mange vil dette samspillet kunne bidra til bedre refleksjoner og ytterligere læring.  

I tillegg kan ledersimulatoren bidra til å vurdere lederferdigheter i en rekrutteringsprosess. 

Over 20 års erfaring ligger bak 

Assessit har over 20 års erfaringer med bruk av simuleringer som en viktig del av vurderinger ved ansettelser og utviklingsprosesser.  

I 10 år har vi også kåret Årets Unge Leder. I den forbindelse har vi gjennomført simuleringer (case-oppgaver) med over 1000 unge ledere, med oppgaver som «den vanskelige samtalen».  

Det er blant annet erfaringene fra disse simuleringene Assessit har tatt med seg når vi nå har utviklet en egen spillbasert simulator for trening på den vanskelige samtalen.  

– Den digitale ledersimulatoren gir virtuell, spesifikk og realistisk trening både for erfarne og nye ledere, sier Eidet Eikeland. 

Relaterte innlegg

Simulator gir fremtidens ledertrening gjennom gamification

Assessit har lansert en spillsimulator som skal bidra til utvikling av norske ledere.

Les mer

Lena Nilsson som ny OLU- leder i Assessit

«Vi er så glade for å ha fått på plass Lena Nilsson som ny leder for vår avdeling Organisasjon – og lederutvikling (OLU) i Assessit. Hun har tidligere jobbet som seniorkonsulent i Assessit og vi synes det er ekstra fint at vi har så flinke folk internt. Lederskapet får en ekstra dimensjon og en god start ved at hun kjenner teamet og organisasjonen.

Les mer

Lederegenskapene som trengs for å lykkes

Mot og et moralsk kompass er blant egenskapene unge ledere mener vil være viktigst for å lykkes i lederrollen i årene som kommer.

Les mer

Oslo

Rådhusgata 17
0158 Oslo
22 15 11 00

Trondheim

Strandveien 43
7067 Trondheim

Stavanger

Gamle Forusveien 1
4032 Stavanger

Oslo

Rådhusgata 17
0158 Oslo
22 15 11 00

Trondheim

Strandveien 43
7067 Trondheim

Stavanger

Gamle Forusveien 1
4032 Stavanger