Vellykket fusjon med fokus på integrering og organisasjonskultur

Assessit har vært partner for integrering- og utvikling av organisasjonskultur i fusjonen mellom Safetel og Multicom. Målet var en vellykket fusjon for det nye konsernet, AddSecure.

Assessit hjalp AddSecure med å «tine opp» og skape lyst til endring, etablere felles verdisett, effektivisere konsernledergruppen, styrke ledelsen som endringsagenter og utvikle nye kollektive vaner fra konsernledelsen og ut i organisasjonen.

Assessit har under ca ett och ett halvt år guidat och stöttat ledningen i AddSecure med att skapa en ny gemensam företagskultur. Med sitt engagemang, pedagogik, professionalism och outtröttliga vilja och tro på det vi gör, har Assessit starkt bidragit till att AddSecure lyckats nå sina mål.

Stefan Albertsson, Chief Executive Officer

Prosessen startet med at konsernledelsen produserte et verdigrunnlag om hva som skal kjennetegne kulturen – Lagånd og Kundefokus. Vi gjennomførte «unfreeze-samlinger» med alle ansatte, flyttet kulturutviklingen ut i avdelingene, og hjalp lederne med å involvere, engasjere og ansvarliggjøre medarbeiderne. Vi trente også alle lederne i effektiv kommunikasjon og coachingteknikker.

AddSecure har levert svært gode resultater og i løpet av høsten 2015 har de utviklet en felles verdikjedeprosess som reflekterer konsernets ønskede kultur.

Fagområde
Organisasjonsutvikling/Organisasjonsendring

Om kunden
AddSecure utvikler produkter og tjenester innenfor kritisk alarmkommunikasjon. De er over 130 ansatte i Norge, Sverige og Danmark.

Produkter benyttet (el l)
Kulturutviklingen er forankret i en tre-trinns-modell for endring (unfreeze-change-consolidate) og fire grunnleggende endringsprinsipper, 1) Fokusert oppmerksomhet, 2) Handling, 3) Konsekvenser og 4) Rollemodeller

Styrket gjennomføringsevne med ledelsesutvikling

Fra 2014 har Assessit vært strategisk samarbeidspartner for Arcus Gruppen for å utvikle ledelse og ledelseskultur. Fem av våre konsulenter har siden jobbet tett med konsernledelsen og HR.

Vi skreddersydde en 360-lederevaluering, basert på Arcus sine lederprinsipper, og gjennomførte individuell lederrådgivning for alle 60 lederne i Skandinavia. Videre utviklet og leverte vi lederutviklingsprogrammet Arcus Academy. Programmet er forankret i Adaptive Leadership, sentral teori og evidens fra ledelsesforskningen.

Gjennom verktøy fra Adaptiv Leadership har vi styrket gjennomføringsevnen i konsernet. Hver leder identifiserte den viktigste endringsprosessen innenfor sitt ansvarsområde, fikk kunnskap og verktøy for å lykkes med endring, og jobbet systematisk med analyse og sparring i mindre basisgrupper av lederkollegaer.

Lederne har utviklet sin ledelse, på tvers av funksjoner og landegrenser, og både den enkelte leder og Arcus Gruppen har styrket sin gjennomføringsevne.

Fagområde
Ledelsesutvikling

Om kunden
Arcus er en ledende norsk og nordisk brennevinsaktør med datterselskaper i Danmark, Sverige, Finland og Tyskland

Produkter benyttet
(el l) Adaptiv Leadership et ledelsesrammeverk utviklet ved Harvard