Hvorfor valgte du Assessit?

Jeg valgte Assessit allerede for 10 år siden. Da ble jeg ansatt som Partner og jobbet i selskapet frem til 2017.

Det jeg har sett av utvikling i selskapet, med nye mennesker, ny organisering og mer fokus på å skape resultater sammen, er grunnleggende viktig for å gå tilbake. I tillegg ser jeg store muligheter for å være med å utvikle selskapet videre. Skape et tydeligere hvorfor kundene skal velge nettopp Assessit er nøkkelen.

Disse siste 5 årene utenfor Assessit, har vært en utrolig spennende reise for meg. Som CEO i Codex Advokat har jeg fått lov til å være med å skape en posisjon og en merkevare med virkelig mening. Det har utvilsomt vært den optimale utfordring for meg som leder.

Vi har bevist for oss selv (og de som har valgt oss som leverandør og/eller samarbeidspartner) at det å ta samfunnsansvar ikke går på bekostning av det å drive virksomhet. Heller stikk motsatt, det gir nye og bedre muligheter.

I alt dette arbeidet er det en faktor som igjen har vist seg å være den aller viktigste – Det å ha med seg de riktige menneskene!

Strategi, penger, organisering og mange andre faktorer er selvfølgelig avgjørende, men det er allikevel menneskene som avgjør mulighet for og grad av suksess.

Nå er jobben gjort for meg, og de siste månedene har jeg brukt alt dette som kompass for å bestemme hva jeg skal gjøre videre.

Det som har vært helt avgjørende for mitt videre jobbvalg:
• Definitivt jobbe videre med det vi har jobbet med de siste årene.
• Gjøre noe hvor jeg kan utgjøre en forskjell oftere, skape enda mer nytte og for flere?

Svaret på hva lå til slutt rett foran nesen min.
Fra 1. januar går jeg igjen inn som Partner i Assessit.

Sammen med erfaringen, fagkompetansen, nettverket, nysgjerrigheten som gjengen i Assessit har, skal vi finne og utvikle de riktige menneskene. De som bidrar til fremtidens løsninger gjennom å skape mer konkurransekraft og redusere risiko i norsk næringsliv.

FOR DET ER MENNESKENE DET KOMMER AN PÅ!

Hva vil bli dine største styrker i rollen som partner i Assessit?

At jeg har erfaring fra bransjen fra før er nok en klar fordel, men må ikke bli en hvilepute.

Min erfaring fra norsk og internasjonalt næringsliv er nok en styrke. Jeg har som leder selv brukt ulike konsulentselskaper de siste 20 årene. Det har vært hjelp til rekruttering, organisasjonsutvikling, lederutvikling og på mange andre områder. Denne erfaringen har gitt positiv og mindre positiv læring.

Det aller viktigste tror jeg allikevel er helt fersk praktisk erfaring med å skape sterk posisjon og konkurransekraft i et næringsliv i voldsom utvikling. Det selv å ha brukt den største utfordringen verden har sett, med klimakrise og bærekraftutfordringer, til å skape meningsfull kommersiell suksess.

Denne erfaringen er jeg sikker på at vil være det mest verdifulle jeg kan tilby og derigjennom min største styrke.

Hva tror du blir avgjørende for å lykkes med rekruttering i årene fremover?

Næringslivet står ovenfor større utfordringer enn noen gang. Historien er samtidig helt entydig på at det er i de vanskeligste tidene den viktigste og beste utviklingen skjer.

Markeder endrer seg hurtig og nye lover og rammer setter enda større krav til å hele tiden ligge i forkant. Uten dette er det umulig å skape konkurransekraft fremover. I tillegg er det mangel på arbeidskraft med de riktige kvalifikasjonene og vi har en oppvoksende generasjon som ikke er fornøyd med å jobbe i lønnsomme virksomheter, men som i tillegg må ha «purpose».

De utfordringene næringslivet står ovenfor kan bare løses av de beste og riktige folkene. Mulighetene og behovet for rekruttering har aldri vært større!

Jeg er imidlertid sikker på at det er kun de rekrutteringsselskapene som omfavner disse utfordringene som muligheter som vil lykkes fremover.

Verden står overfor kanskje det største problemet vi har sett i vår tid. Det må skje en transformasjon i arbeidslivet, den må bli mer bærekraftig. Løsningene er mange, og mange av løsningene har vi ikke sette enda.

Jeg tror at fremtidens ledere er og må være opptatt av dette. Det vil komme nye lover og reguleringer, men også andre problemstillinger. Hvordan fortsette arbeidet med likestilling, inkludering og ikke minst løse fremtidens utfordringer med en aldrende arbeidsstyrke.

Jeg tror også at de selskapene som har mot til å gå i front, vil være de som skaper seg selv et konkurransefortrinn og vil skape de beste resultatene på sikt.
For å lykkes må vi være i forkant på disse områdene.

Vi ønsker Anders hjertelig velkommen tilbake til Assessit og ser frem til samarbeidet!

Hvorfor valgte du Assessit?

Gjennom møtene med Øistein, Kenneth og andre i Assessit var det mange ting som gjorde Assessit til en fristende arbeidsplass. For meg var hovedgrunnen fortelling om hvordan de jobbet som et lag. Gjennom min oppvekst har jeg alltid blitt fortalt at «ingen blir gode alene». Det er noe jeg etterlever i de ulike vervene jeg har i DNT og idretten. Samspill og samarbeid er min nøkkel for en bra hverdag. I tillegg synes jeg Assessit har svært spennende tanker om tjenester og produktutvikling i vår bransje. Gleder meg til å være med på å forme hvordan vi kan rådgi våre kunder i rekruttering og personell i tiden fremover.

Hva vil bli dine største styrker i rollen som Senior Manager i Assessit?

I tillegg til lang erfaring fra bransjen vil jeg nok trekke frem min varierte erfaring, og kanskje spesielt det jeg har lært av å leve og jobbe tett på toppidrettsutøvere. Selv har jeg dratt stor nytte av å ta med momenter fra hvordan en toppidrettsutøver jobber for å nå sine mål inn i mitt eget arbeid. Det har gjort meg målbevisst og opptatt av hvordan man gjennom å tilstrebe mestring i alle arbeidsoppgaver, små og store – lette som vanskelige, klarer å prestere på et godt nivå og nå målene man har satt seg.

I tillegg har jeg opparbeidet et godt nettverk gjennom ulike verv i politikken, arbeid med kulturlivet, organisasjoner og idrettslivet.

Hva tror du blir avgjørende for å lykkes med rekruttering i årene fremover?

I tillegg til å levere kvalitet og jobbe metodisk, mener jeg det som skal til for å lykkes med rekruttering nå og i årene fremover handler om å være nysgjerrig. Nysgjerrig på våre kunder, kandidater, nye markeder, bransjeendringer og samfunnsmessige endringer. Nysgjerrig på nye ideer og konsepter. Vi må ønske å lære om og av andre rundt oss for å gjøre oss relevante. Selv om det er mange faktorer som spiller inn ved å lage kunde eller kandidat, så mener jeg de viktigste faktorene er at vi viser engasjementet og nysgjerrighet. Gjennom det skaper vi tillit, troverdighet og godt samarbeidsklima med både kunder og kandidater.

Vi ønsker Martin hjertelig velkommen til oss i Assessit og ser frem til samarbeidet!

Med Inger Lise Myhre på laget får vi en robust, erfaren og kommersiell leder, som skal være med å posisjonere Assessit ytterligere som fremtidens organisasjons -og lederutviklere. Vi gleder oss veldig til reisen videre sammen. Velkommen! – Kaja Eikeland / CEO Assessit

Hvorfor valgte du Assessit?

Assessit fremstår som en sterk merkevare med utrolige dyktige medarbeidere som setter faglig kunnskap og kvalitet høyt, samt har kundene i fokus. Jeg har selv hatt gleden av å være oppdragsgiver for flere leveranser fra Organisasjons- og Lederutviklingsteamet i Assessit og har vært imponert over deres profesjonalitet, fleksibilitet og evnen til å forstå kundens behov. Det er og vist til meget gode tilbakemeldinger – og god effekt av de leveransene som ble levert.

Så når jeg først bestemte meg for å skru litt på karriereveien bort fra rene direktør roller innen HR, og rendyrke det mest spennende innen fagområdet, nemlig utvikling av organisasjon- og ledere,- ja da ønsket jeg å være en del av det selskapet og de menneskene som jeg oppfatter som best på dette.

Det fremstår som om det er et selskap med gode, solide og sterke tradisjoner som har bygget en sterk merkevare og kvalitetsmessige leveranser i snart 20 år, og evne og vilje til å fortsette å gå fremtiden i møte.

Det er motiverende og være en del av forretningsutviklingen – å få anledning til å fortsette å utvikle selskapet og forretningsområdet sammen med teamet.

Hva vil bli dine største styrker i rollen som Leder for organisasjons- og lederutvikling?

Jeg tror at mine styrker kan være at jeg alltid ser muligheter og løsninger heller enn begrensninger. Jeg ser på ledelse som et teamarbeid der det handler om å ønske hverandre vel og spille hverandre gode for å oppnå felles resultat.

Jeg er forretningsorientert, har en strategisk tilnærming og har en «bygge» profil – noe jeg håper kan komme til nytte.

Jeg håper også at min praktiske erfaring av å lede store globale team i komplekse virksomheter i endring og i sterk vekst kan hjelpe meg å lykkes –selv om jeg er ydmyk for at dette er en virksomhet med sine helt andre karaktertrekk og måter å jobbe på.

Jeg jobber hardt for å lykkes med det jeg tror på- og jeg har virkelig tro på det Organisasjons- og Lederutviklingsteamet leverer til våre kunder der ute. Dette skaper verdi. Jeg liker, som de flest andre her å utvikle og sette i live ideer og konsepter – og dette er ekstra gøy i felleskap med kollegaer som brenner for det samme.

Viktig å si er også at en viktig pilar for meg er å balansere profesjonalitet med det å ha det gøy på jobb. Jeg vil jobbe for et team med åpenhet, ærlighet, takhøyde, humor og et rom hvor vi er nysgjerrige, trygge og «feirer det og feile» – et lærende og utviklende team er gøy å jobbe i.
Trivsel, glede og trygghet tror jeg øker motivasjon og prestasjon.

Hva tror du blir avgjørende for å lykkes med organisasjons- og lederutvikling i årene fremover?

Hele tiden ha fokus langt frem for å se hva trendene i markedet forteller oss og tilpasse oss så raskt som mulig.

Fortsette å holde oss faglig oppdatert og ta rollen som den rådgivende part på dette for kunden tror jeg er en suksessfaktor. 

Digitalisering er vel et nøkkelord som gjelder for hele samfunnet, også for dette området. Assessit har allerede begynt denne reisen på en god måte, og dette arbeidet er det nok viktig å holde tempoet på fremover.

Vi må fortsette den gode jobben med den tilliten vi har i markedet, hos kunder og for våre eventuelt nye søkere som ønsker en karriere i Assessit. Slik at vi fortsetter å være attraktive både som leverandør og som arbeidsgiver.

Jeg er glad for å ha fått bli en del av dette kompetente, herlige teamet – og å bli med på fortsettelsen av Assessit-reisen sammen med dere. 

Velkommen til oss Inger Lise – vi gleder oss til samarbeidet!

Vi styrker laget ytterligere og får med oss dyktige Lena som seniorkonsulent. Hun vil med sin lange erfaring innen strategiske og operative HR – prosesser, ledelse og rekruttering bidra med leder – og organisasjonsutvikling, management prosesser, samt kultur og verdibygging for både Assessit og våre kunder. Vi gleder oss veldig til reisen videre sammen. Velkommen! – Kaja Eikeland / CEO Assessit

Hvorfor valgte du Assessit?

Det å utvikle organisasjoner og mennesker er min røde tråd gjennom mange år I arbeidslivet. Som leder, prosjektleder og fagperson har jeg arbeidet med utvikling I mange ulike varianter. Fra å være leder for team i endring, implementering av nye arbeidsmåter og teknologi samt være med å bygge opp et selskap og bli Norges første unicorn.

Det å kombinere fag med å finne gode praktiske løsninger både som leder selv og det å veilede ledere har vært viktig for meg. Jeg ser at Assessit er sterke på det å bruke fag og gjøre lederutvikling nyttig for ledere og organisasjoner. Å få mulighet til å gjøre en slik positiv forskjell for organisasjoner, ledere og ansatte motiverer meg. Assessit har mye læring på dette gjennom samarbeid med flere kunder under mange år, og det ser jeg virkelig frem til å lære mer om. Naturligvis gleder jeg meg også til å arbeide med alle kompetente og hyggelige mennesker I Assessit! Det har vært en flott velkomst hvor jeg har fått bekreftet mitt inntrykk av Assessit.

Hva vil bli dine største styrker i rollen som Seniorkonsulent i Assessit?

Gjennom min erfaring fra et stort, etablert teknologi selskap og software start up med sterk vekst, så har jeg både erfart og sett de forskjellige, men også like utfordringer, ledere står i. Dette, sammen med faglig interesse og strategisk samt operativ blikk, ser jeg på som styrker å ta med videre.

Jeg er også nysgjerrig og ønsker å forstå behov som organisasjoner og ledere har, og deretter finne løsninger for lederutvikling som gjør en forskjell og skaper verdi for organisasjoner, ledere og ansatte. Det er en sterk drivkraft hos meg å gjøre en forskjell!

Hva tror du blir avgjørende for å lykkes med organisasjons- og lederutvikling i årene fremover?

I og med at endringstakten i organisasjoner antakelig ikke sakter ned i årene som kommer, så blir det viktig for oss å ha fokus på ledelse under usikkerhet, samt lytte til kundene og forstå hva som trengs til enhver tid.

Å lede ansatte som sitter distribuert vil fortsatt være et aktuelt tema for ledertrening. Det å ikke kun følge opp hva ansatte kan og leverer, men også hvem de ansatte er og trenger, blir viktigere fremover. I hvert fall hvis vi ønsker å beholde ansatte.

Ledere har mange muligheter til å gjøre en forskjell, men de har også et stort ansvar. Det å være ledere innebærer å ha mange forventninger på seg, og å ha fokus på lederes mestring av stress blir det nok ikke mindre behov for.

Velkommen til oss Lena – vi gleder oss til samarbeidet!