fbpx

Dette er kravene til fremtidens CFO

Dette er kravene til fremtidens CFO

Tradisjonelt har en CFO hovedsakelig hatt ansvaret for regnskap og finans og sørget for å ha rapporteringene i orden. I fremtiden vil kravene bli større.

– Dagens digitaliserte samfunn stiller nye krav til en CFO. Og rollen vil endre seg enda mer i fremtiden, forteller hodejegere i konsulentselskapet Assessit.

Assessit er et av Skandinavias ledende miljø innen Executive search, lederrekruttering og organisasjons- og lederutvikling, med kontorer i Oslo, Bergen, Trondheim og Stavanger.

Hodejegerne nevner spesielt evnen til å jobbe med datadrevne analyser, innsikt og strategiske innspill til ledergruppen, som egenskaper de ser etter når de ser rekrutterer en fremtidsrettet CFO (Chief Financial Officer – på norsk ofte oversatt til finansdirektør) for bedrifter.

Innovasjon og risikovurdering

– Data og innsikt handler for eksempel om å etablere finansielle måleparametere for å kunne gi verdifulle råd og innspill til resten av ledergruppen. Det er noe som uten tvil blir mer og mer viktig, og som derfor betyr alt i rekrutteringsprosesser, forteller Per Gauslaa, partner hos Assessit. 

Han legger til at en av CFOens viktigste oppgaver er å oversette tallene og kommunisere betydningen av dem – samt å omgjøre analyser til klare råd. 

– Både CFO og CEO skal jobbe tett sammen for å kunne kommunisere den verdifulle informasjonen de sitter på ut i resten av organisasjonen, og måle effekten av hva den faktisk gjør, sier han. 

– En god CFO må kunne fortelle om fremtidig utvikling. Da må du være nysgjerrig på muligheter og ulike scenarier, og kunne lage gode risikoanalyser for nye innovative retninger og fremtidsmuligheter. Dette er mye av det vi ser etter når vi driver lederrekrutteringer av en CFO, forteller Gauslaa videre. 

CFO som pådriver for endring

For å oppfylle fremtidens krav til CFO er det også viktig å være innovativ og villig til å endre seg i takt med nye regulatoriske krav. 

Slike endringer kan gi nye forretningsmuligheter. Men ofte blir de sett på som hindringer. De som evner å drive dette til å bli en mulighet, vil lykkes, mener Gauslaa.

Han legger til at en god finansdirektør er en pådriver for endring.  

 Som CFO må du kunne skifte gir og jobbe tett og godt sammen med din CEO. En god CFO må være ganske risikovillig, og i denne rollendu rett og slett forstå at en god risikoanalyse kan skape stor verdi og gevinst for virksomheten. 

CFO må kunne compliance

Noen av dagens krav til CFO vil fortsatt bestå, som kunnskap om fagområdet compliance. Kort fortalt må en CFO sørge for at alle aktiviteter i selskapet er i samsvar med gjeldende lover og forskrifter. 

– En fremtidsrettet CFO må ha full kontroll på compliance, og sørge for at selskapet overholder dette i alle prosesser. Han eller hun må også sikre at alle i virksomheten forstår viktigheten av å være compliant. Dette er finansdirektørens ansvar, både i dag og ikke minst i fremtiden, forteller Assessit-partneren. 

Hvis du samtidig legger til rette for vekst og framgang for bedriften, har du en god balanse for rollen i fremtiden, legger han til.

Innovasjon som ny CFO-rolle

En oppgave som derimot er ny for CFO, er rollen som driver av innovasjon i virksomheten.  

Dette er tradisjonelt ikke noe en CFO er kjent for, men i fremtiden vil det bli viktig, forteller Kaja Eidet Eikeland, partner, daglig leder og leder rekruttering og executive search i Assessit Oslo. 

Som CFO er du nødt til å samhandle og kommunisere godt med resten av ledergruppen. Det må altså være en interaksjon. Evnen til å jobbe på tvers av fagområder og rydde bort siloene i organisasjonen, vil være et enda tydeligere krav fremover, fortsetter Eikeland. 

Hun sier at det er både krevende og utrolig spennende å rekruttere de riktige personene til en CFO-stilling. Derfor observerer blant annet hodejegerne i Assissit alltid hvordan kandidatene jobber som en del av sin kvalitetssikring. 

Vi ser dem «in action» og tester dem med simuleringer og business cases. Når vi rekrutterer ledere, ser vi på mange faktorer, deriblant evnen til å jobbe compliant og å gjøre viktige og gode risikovurderinger, avslutter Eikeland. 

Seks kvaliteter for fremtidens CFO

  • Vilje til å være i endring 
  • Innovative evner 
  • Å kunne forstå visjonen til virksomheten og kunne lede andre mot den 
  • Forståelse, gjennomføring og formidling av compliance 
  • Være en tydelig kulturbærer 
  • Evne til å fortolke kompleks viden til organisasjonen på en forståelig måte 

Relaterte innlegg

Lena Nilsson som ny OLU- leder i Assessit

«Vi er så glade for å ha fått på plass Lena Nilsson som ny leder for vår avdeling Organisasjon – og lederutvikling (OLU) i Assessit. Hun har tidligere jobbet som seniorkonsulent i Assessit og vi synes det er ekstra fint at vi har så flinke folk internt. Lederskapet får en ekstra dimensjon og en god start ved at hun kjenner teamet og organisasjonen.

Les mer

Slik rekrutterer du riktig leder for fremtiden

Dagens ledere står foran en rekke utfordringer. Hvordan finner du den riktige lederen til framtidens digitale utfordringer?

Les mer

Lederegenskapene som trengs for å lykkes

Mot og et moralsk kompass er blant egenskapene unge ledere mener vil være viktigst for å lykkes i lederrollen i årene som kommer.

Les mer

Oslo

Rådhusgata 17
0158 Oslo
22 15 11 00

Trondheim

Strandveien 43
7067 Trondheim

Stavanger

Gamle Forusveien 1
4032 Stavanger

Oslo

Rådhusgata 17
0158 Oslo
22 15 11 00

Trondheim

Strandveien 43
7067 Trondheim

Stavanger

Gamle Forusveien 1
4032 Stavanger

Årets unge idrettsleder

Er du Årets unge Idrettsleder?

Assessit og Norges idrettsforbund er på leting etter unge og engasjerte ledere i idretten. Er det du som fortjener tittelen «Årets unge Idrettsleder 2023»? 

Idretten er mer enn bare sport – det er helse, inkludering, mangfold, glede, mestring og samhold. Idrettens verdier er viktige for samfunnet vårt og møteplassene en samlende arena for både store og små.

Men hva hadde noe av dette vært uten gode ledere? 

Nå ønsker Assessit og Norges idrettsforbund å hedre, sette fokus på og fremme ungt lederskap i norsk idrett – kåringen av Årets unge Idrettsleder 2023 er i gang!

Vi ser etter ledertalenter i idretten under 30 år. Er du en ung leder som bidrar til verdiskapning, lagbygging og som setter retning for norsk idrett?

NB: Vi ser ikke etter trenere denne gangen! 
Søknadsfrist
07 mai 2023
Foto: Alexander Eriksson
Foto: Eirik Førde

Slik melder du deg på 

Du melder deg på ved å trykke «Søk nå» i denne artikkelen. Søknadsfrist 7. mai 2023.

Kåringen vil foregå digitalt, og du vil bli guidet gjennom prosessen steg for steg. Vårt mål er at du som leder skal få reflektere og lære litt underveis.

Vinnerne får karriereveiledning og coaching for videre karriere, samt personlighetstest med tilbakelesning av en erfaren partner i Assessit.

Som nominert vil du få tilgang til å teste Assessits digitale ledersimulator, der du vil kunne øve deg på å være leder ved hjelp av teknologi bygget på gamification/spillprinsipper – som er den mest moderne formen for ledertrening.  

Vinnerne vil også få oppmerksomhet på idrettstinget, og selve utnevnelsen vil skje i forbindelse med NM-veka i Stjørdal og Trondheim 16. –21. juni 2023 

Har du tips om noen som bør være med på denne kåringen? Send oss en epost på post@assessit.no 

Om Assessit 

Assessit ble etablert i 2002 og er et av Skandinavias ledende miljø innen executive search, lederrekruttering og organisasjons- og lederutvikling.

I ti år har Assessit gjennomført den høythengende kåringen Årets Unge Ledere, der vi har testet, utfordret og utviklet de beste unge lederne i Norge. Nå for ellevte gang ønsker vi sette fokus på ungt lederskap i idretten. 
Assessit kjenner seg godt igjen i idrettens verdier og ønsker å bidra til at flere unge ledere får utviklet sitt lederskap med et styrkebasert og positivt fokus. 
Vi vet hva som kjennetegner de dyktigste lederne og hvilke kompetanser som må styrkes og utvikles i fremtiden. Assessit tror på økt verdiskaping gjennom mer effektiv ledelse og ved å rekruttere de riktige menneskene. Assessit er i front med å utvikle innovative og digitale løsninger for ledelse og rekruttering. 

Om Norges idrettsforbund 

Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF) er det øverste organ i Norges største folkebevegelse, med rundt 1,9 millioner medlemskap fordelt på ca. 9500 idrettslag. NIFs visjon er «idrettsglede for alle».

Organisasjonens arbeid skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All idrettslig aktivitet skal bygge på grunnverdier som idrettsglede, fellesskap, helse og ærlighet. 
NIF har hovedkontor i Idrettens hus på Ullevaal stadion. NIF har 55 særforbund og 11 idrettskretser. Det er 328 idrettsråd.  
Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF) har det øverste idrettspolitiske ansvar for all idrett i Norge. Olympiatoppen er en avdeling i NIF, og er gitt det operative ansvar og nødvendig myndighet til å utvikle norsk toppidrett, og har således et helhetlig ansvar for resultatene i norsk toppidrett. 

Oslo

Rådhusgata 17
0158 Oslo
22 15 11 00

Trondheim

Strandveien 43
7067 Trondheim

Stavanger

Gamle Forusveien 1
4032 Stavanger

Oslo

Rådhusgata 17
0158 Oslo
22 15 11 00

Trondheim

Strandveien 43
7067 Trondheim

Stavanger

Gamle Forusveien 1
4032 Stavanger

God jul og godt nytt år!

God jul og godt nytt år!

 

Assessit vil takke alle kunder, kandidater og samarbeidspartnere for et godt samarbeid i året som gikk.

Vi er veldig glade for tilliten dere viser oss. Vi skal fortsette å være strategiske rådgivere for dere i året som kommer og sammen skal vi nå nye mål.

 

Vi ønsker alle en riktig god jul og et godt nyttår!

Frank Braathen – Hauge, Nyansatt i Assessit

Frank Braathen-Hauge 

Frank Braathen-Hauge

Director

 frank.hauge@assessit.no
+47 928 52 869
LinkedIn

Tidligere arbeidsgiver
Codex Advokat Oslo AS


Frank B. Hauge starter i Assessit Executive Search. «Vi er glade for å ha fått inn en kapasitet som Frank på teamet vårt. Frank viser vinnermentalitet, profesjonalitet og lagånd som passer bra inn i våre ambisiøse målsettinger. Hans motivasjon for å jobbe i team med utnyttelse av hverandres styrker gjør oss trygge på at vi får en ny spennende dimensjon med Frank på laget, som våre kunder kommer til å nyte godt av fremover.» sier Adm. Direktør Kaja Eikeland

Hvorfor valgte du Assessit?

Grunnen til at jeg valgte Assessit er summen av flere forhold, og til slutt et ganske enkelt valg. Det er viktig for meg å jobbe sammen med mennesker som jeg trives med, som jeg kan lære av, og som kan utvikle noe sammen. 

De siste fire årene har jeg jobbet veldig tett og godt med Anders Faanes, Adm. Dir i Codex Advokat. Når muligheten for at vi kunne jobbe sammen videre åpnet seg, var det veldig interessant. At vi i tillegg kunne jobbe sammen som teameiere i Assessit sammen med Tron Skarpenes, som har lang erfaring og kunnskap gjorde at teamet kunne få enda en dimensjon.  

Det som allikevel var avgjørende, er muligheten til å bruke de siste fire års erfaring med bærekraft i næringslivet. Fra å være en ukjent virksomhet, har vi gjennom bærekraftsarbeid satt Codex på kartet og skapt et selskap med et stort konkurransefortrinn i bransjen. Suksessformelen har vært å raskt skape en rød tråd i alt vi gjør. Det startet med at vi ble verdens første klimanøytrale advokatselskap! Deretter fikk vi på plass gode samarbeidspartnere som Kirkens Nødhjelp, for så å sette samen vårt eget Advisory Board. Til slutt har vi også skapt substans gjennom å levere tjenester som setter søkelys på skjæringspunktet mellom juss og bærekraft. 

Målet har hele veien vært å skape mer konkurransekraft, samtidig som vi bidrar til å løse et universelt problem som angår oss alle. Her har jeg inntrykk av at mange ikke er bevisste, et bærekraftig næringsliv må være lønnsomt! Hvis det ikke er det, er det ikke bærekraftig.

Denne erfaringen vil jeg ta med meg inn i Assessit, som også er veldig interessert i bærekraftsarbeid og som jobber strukturert med dette i sitt virke.

Avslutningsvis vil jeg trekke frem posisjonen som Assessit har. Et ledende selskap på sitt område, med en merkevare som kunden har tillitt til og som kjennetegnes av kvalitet, gir et fantastisk grunnlag for videre utvikling.

Hva vil bli dine største styrker i ny rolle i Assessit?

Det tror jeg er kombinasjonen av kunnskap, erfaringen og kommersiell tenkning. Som nevnt over har jeg vært med på å utvikle og kjenne på kraften som ligger i den grønne omstillingen. I tillegg til det har jeg erfaring fra en rekke roller og selskaper, der jeg har jobbet fått jobbe mennesker som er de beste på sine områder.

I 2008 var jeg den første ansatte i et selskap som gikk fra 3 millioner til 1,7 milliarder i omsetning på 10 år. Jeg har fått jobbet tett med virksomheter som Norges Bank/NBIM, Posten, Statens Vegvesen, DNB og Sykehuset Østfold. I Codex Advokat har jeg vært med på å skape økt konkurransekraft gjennom å bli ledende på bærekraft i bransjen. Dette har verdifull læring!

Som person tror jeg og har fått tilbakemeldinger på at jeg er positiv, en som ønsker å se løsninger fremfor å grave seg ned i problemer og utfordringer. Jeg brenner for fag, men også for det kommersielle. Hvordan skal vi kommunisere og markedsføre oss? Det finnes en skog med flinke mennesker som ikke når frem med budskapet og kompetansen sin.
.

Hva tror du blir avgjørende for å lykkes med rekruttering i årene fremover?

Verden står overfor kanskje det største problemet vi har sett i vår tid. Det må skje en transformasjon i arbeidslivet, den må bli mer bærekraftig. Løsningene er mange, og mange av løsningene har vi ikke sett enda. Jeg tror at fremtidens ledere er og må være opptatt av dette. Det vil komme nye lover og reguleringer, men også andre problemstillinger. Hvordan fortsette arbeidet med likestilling, inkludering og ikke minst løse fremtidens utfordringer med en aldrende arbeidsstyrke.

Jeg tror også at de selskapene som har mot til å gå i front, vil være de som skaper seg selv et konkurransefortrinn og vil skape de beste resultatene på sikt. For å lykkes må vi være i forkant på disse områdene.

Vi ønsker Frank hjertelig velkommen til oss i Assessit og ser frem til samarbeidet!

Anders Faanes, Nyansatt i Assessit

Anders Faanes

Anders Faanes
Partner

anders.faanes@assessit.no
+47 415 66 627
LinkedIn

Tidligere arbeidsgiver
Codex Advokat Oslo AS


Anders Faanes starter i Assessit Executive Search. «Vi er ekstra glade når folk som har jobbet her før kommer tilbake. Anders har en drivkraft og en kapasitet som få har. Han viser vinnermentalitet, profesjonalitet og lagånd som passer bra inn i våre ambisiøse målsettinger. Hans motivasjon for å jobbe i team med utnyttelse av hverandres styrker gjør oss trygge på at vi får en spennende dimensjon med Anders på laget, som våre kunder kommer til å nyte godt av fremover.» sier Adm. Direktør Kaja Eikeland

Hvorfor valgte du Assessit?

Jeg valgte Assessit allerede for 10 år siden. Da ble jeg ansatt som Partner og jobbet i selskapet frem til 2017.

Det jeg har sett av utvikling i selskapet, med nye mennesker, ny organisering og mer fokus på å skape resultater sammen, er grunnleggende viktig for å gå tilbake. I tillegg ser jeg store muligheter for å være med å utvikle selskapet videre. Skape et tydeligere hvorfor kundene skal velge nettopp Assessit er nøkkelen.

Disse siste 5 årene utenfor Assessit, har vært en utrolig spennende reise for meg. Som CEO i Codex Advokat har jeg fått lov til å være med å skape en posisjon og en merkevare med virkelig mening. Det har utvilsomt vært den optimale utfordring for meg som leder.

Vi har bevist for oss selv (og de som har valgt oss som leverandør og/eller samarbeidspartner) at det å ta samfunnsansvar ikke går på bekostning av det å drive virksomhet. Heller stikk motsatt, det gir nye og bedre muligheter.

I alt dette arbeidet er det en faktor som igjen har vist seg å være den aller viktigste – Det å ha med seg de riktige menneskene!

Strategi, penger, organisering og mange andre faktorer er selvfølgelig avgjørende, men det er allikevel menneskene som avgjør mulighet for og grad av suksess.

Nå er jobben gjort for meg, og de siste månedene har jeg brukt alt dette som kompass for å bestemme hva jeg skal gjøre videre.

Det som har vært helt avgjørende for mitt videre jobbvalg:
• Definitivt jobbe videre med det vi har jobbet med de siste årene.
• Gjøre noe hvor jeg kan utgjøre en forskjell oftere, skape enda mer nytte og for flere?

Svaret på hva lå til slutt rett foran nesen min.
Fra 1. januar går jeg igjen inn som Partner i Assessit.

Sammen med erfaringen, fagkompetansen, nettverket, nysgjerrigheten som gjengen i Assessit har, skal vi finne og utvikle de riktige menneskene. De som bidrar til fremtidens løsninger gjennom å skape mer konkurransekraft og redusere risiko i norsk næringsliv.

FOR DET ER MENNESKENE DET KOMMER AN PÅ!

Hva vil bli dine største styrker i rollen som partner i Assessit?

At jeg har erfaring fra bransjen fra før er nok en klar fordel, men må ikke bli en hvilepute.

Min erfaring fra norsk og internasjonalt næringsliv er nok en styrke. Jeg har som leder selv brukt ulike konsulentselskaper de siste 20 årene. Det har vært hjelp til rekruttering, organisasjonsutvikling, lederutvikling og på mange andre områder. Denne erfaringen har gitt positiv og mindre positiv læring.

Det aller viktigste tror jeg allikevel er helt fersk praktisk erfaring med å skape sterk posisjon og konkurransekraft i et næringsliv i voldsom utvikling. Det selv å ha brukt den største utfordringen verden har sett, med klimakrise og bærekraftutfordringer, til å skape meningsfull kommersiell suksess.

Denne erfaringen er jeg sikker på at vil være det mest verdifulle jeg kan tilby og derigjennom min største styrke.

Hva tror du blir avgjørende for å lykkes med rekruttering i årene fremover?

Næringslivet står ovenfor større utfordringer enn noen gang. Historien er samtidig helt entydig på at det er i de vanskeligste tidene den viktigste og beste utviklingen skjer.

Markeder endrer seg hurtig og nye lover og rammer setter enda større krav til å hele tiden ligge i forkant. Uten dette er det umulig å skape konkurransekraft fremover. I tillegg er det mangel på arbeidskraft med de riktige kvalifikasjonene og vi har en oppvoksende generasjon som ikke er fornøyd med å jobbe i lønnsomme virksomheter, men som i tillegg må ha «purpose».

De utfordringene næringslivet står ovenfor kan bare løses av de beste og riktige folkene. Mulighetene og behovet for rekruttering har aldri vært større!

Jeg er imidlertid sikker på at det er kun de rekrutteringsselskapene som omfavner disse utfordringene som muligheter som vil lykkes fremover.

Verden står overfor kanskje det største problemet vi har sett i vår tid. Det må skje en transformasjon i arbeidslivet, den må bli mer bærekraftig. Løsningene er mange, og mange av løsningene har vi ikke sette enda.

Jeg tror at fremtidens ledere er og må være opptatt av dette. Det vil komme nye lover og reguleringer, men også andre problemstillinger. Hvordan fortsette arbeidet med likestilling, inkludering og ikke minst løse fremtidens utfordringer med en aldrende arbeidsstyrke.

Jeg tror også at de selskapene som har mot til å gå i front, vil være de som skaper seg selv et konkurransefortrinn og vil skape de beste resultatene på sikt.
For å lykkes må vi være i forkant på disse områdene.

Vi ønsker Anders hjertelig velkommen tilbake til Assessit og ser frem til samarbeidet!