Hvordan sikre god ledelse i fremtiden?

Dagens ledere står allerede overfor store utfordringer og muligheter som følge av teknologisk utvikling. Hvordan påvirker dette virksomheters evne til å sikre god og effektiv ledelse også i framtiden? Mye handler om lederegenskaper som ikke synes på CV-ene, sier Tove Gartland i Assessit.

Digitalisering bidrar til store samfunnsmessige endringer, og ingen bransje eller sektor står uberørt. Derfor stilles stadig nye krav og forventninger til morgendagens ledere.

– Først og fremst må vi innse hvilke enorme endringer vi står midt oppi. Den teknologiske revolusjonen vil påvirke samfunnet vårt i minst like stor grad som den industrielle revolusjonen gjorde på 1800-tallet, og det opplever jeg at ikke alle har tatt helt innover seg, sier Tove Gartland. Hun er partner i Assessit og leder for executive search og lederutvelgelse.

– Det virker som noen fortsatt tror digitalisering kun handler om nettbutikker og mobile løsninger, men endringene er langt mer altomgripende, sier hun. Gartland oppfordrer ledere til aktivt å bidra til å øke forståelsen for hvordan de nye teknologiske mulighetene som robotteknologi, Artificial Intelligence og stordata-løsninger som Watson vil påvirke oss.

–  Ledere bør sette seg inn i hvilke fantastiske handlingsrom som nå åpner seg. Som samfunn har vi en unik mulighet til å løse store utfordringer innen medisin, klima og matproduksjon. Plutselig kan vi ta tak i disse med en kapasitet og intelligens som går utover den menneskelige hjernen, sier hun.

Vi har åpent for påmeldinger og nomineringer til Årets Unge Ledere 2017 nå, se mer på: www.assessit.no

Å glede seg over endring

Gartland mener ledere bør snakke like mye om mulighetene som om utfordringene, og bidra til å skape entusiasme rundt ny teknologi. Det handler ikke lenger bare om endringsvilje, men om endringsglede.

– Skal du klare å levere som leder, bør du øve deg på å se på endring med glede. Det strider litt med hvordan vi mennesker er skrudd sammen, men vil du lykkes bør du pushe deg selv på dette, anbefaler hun.

Det gjelder også strukturelle endringer innad i organisasjonen.

– Hvis virksomheten din vris mot løsere strukturer og større fleksibilitet, kan du ikke lenger lene autoriteten din på tittel og hierarki. Du må arbeide aktivt for å få med deg medarbeiderne dine, inspirere og være en rollemodell, forklarer hun.

Synes ikke på CV-en

Det finnes flere grep en virksomhet kan ta for å identifisere de lederne som er best egnet til å manøvrere gjennom det nye, digitale landskapet.

Mange arbeidsgivere legger for mye vekt på kandidatens tidligere resultater og hvem de har jobbet for før, mener Gartland. Problemet med dette er en underliggende antagelse om at fortiden kan gi svar på hvordan kandidaten vil prestere i fremtiden. Det finnes ingen garanti for at en leder som har levert godt tidligere vil fungere like bra under nye betingelser. Derfor er det mer nyttig å kartlegge kandidatens personlige egenskaper.

– Ledere som skal bidra til innovasjon og utvikling scorer som regel høyt på egenskaper som åpenhet, nysgjerrighet og utforskertrang, forteller Gartland. De tør å pushe grensene.

– Mange snakker om at det er viktig å tørre å ta sjanser. Men det er ikke alltid så enkelt. Tar man sjanser vil man noen ganger feile, og det resulterer kanskje i negative medieoppslag, kritikk og fallende aksjekurs. Det krever mot å satse på ledere som har tatt feil feil tidligere, mener Gartland.

– Fremtidens ledere må tørre å gå inn i ukjente farvann, sier hun.

Hvis du ikke er spesielt nysgjerrig av natur, kan du øve deg. Sett deg inn i hva som skjer, gå på seminarer, delta på webinar, les, last ned apper og test dem, kom deg ut av den teknologiske komfortsonen.

– Vi ser heldigvis også en større vilje til å trekke yngre personer inn i lederteamene. Selv om mange godt voksne ledere er nysgjerrige og virkelig tar inn over seg de nye teknologiske mulighetene, kommer vi ikke unna at yngre mennesker i større grad har vokst opp i en digitalisert verden.

Vil du vite mer om Årets Unge Ledere: se mer på www.assessit.no

Kommunikasjon og læring

Som en følge av de raske, komplekse samfunnsendringene, kan gapet mellom dem som klarer å henge med, og de som ikke gjør det, bli stadig større. Derfor er gode kommunikasjonsegenskaper svært viktig.

– Som leder må du hjelpe andre til å forstå hvorfor forandringer skjer, og evne å forenkle det som er vanskelig. Det vi ikke forstår, opplever vi ofte som truende. En god leder må klare å skape trygghet innenfor det ukjente, oppfordrer Gartland.

I fremtiden vil vi ha enda større behov for livslang læring og kompetansebygging. Medarbeiderne som er vant til å lære nye ting har bedre forutsetninger for å trives med endring og nye oppgaver. Dette kommer imidlertid ikke av seg selv.

– Livslang læring handler om å legge til rette for at medarbeiderne får utfolde seg og prøve seg på nye utfordringer. Det må settes av tid og ressurser til læring, både i og utenfor virksomhetene. Og det må kanskje tenkes nytt på hvordan dette kan organiseres og betales for. Jeg tror myndighetene også må endre oppfatning. I dag anses vi som “ferdig utlært” i det vi går ut fra høyskoler og universiteter – i fremtiden bør utdanning kanskje ligne mer på en tidskonto som vi kan trekke på hele livet, sier Gartland.

Jobber Årets Unge Leder 2017 hos deg? Nominer kandidater til Årets Unge Ledere 2017 her: www.assesit.no/aul

Våg å kjenne på friksjon

Åpenhet handler også om de menneskelige aspektene, og en god leder bør tørre å omgi seg med medarbeidere som ser på verden fra andre perspektiver.

– Som leder bør du våge å ha litt friksjon rundt deg og kjenne på at det er greit å stå i det. Den dagen alle stemmene innad i organisasjonen blir for like, da er det grunn til bekymring sier Gartland.

Rådet går også til dem som skal rekruttere ledere.

– Det bør gå opp et varselflagg hvis du sitter og rekrutterer noen som er veldig lik deg selv. Det er nok det mest komfortable, men det er ikke særlig smart, sier hun.

Gartland anbefaler å kjenne på om dette er en person som kan utfordre og skape litt diskusjon. Mange forhindrer dessverre gode kandidater fra å komme videre i prosessen ved å skylde på dårlig kjemi.

– Dårlig kjemi gir dårlig magefølelse, og den stopper ofte kandidater som virksomheten faktisk trenger. Som Silvija Seres sa på Assessit Lederkonferanse ved kåringen av Årets Unge Ledere 2016, vi trenger en litt mer rampete ledelse. Det tror jeg hun har helt rett i, sier Gartland.

Vi har åpent for påmeldinger og nomineringer til Årets Unge Ledere 2017 nå, se mer på: www.assessit.no

Hvordan finne de rette

For virksomheter som skal identifisere og utvikle morgendagens ledere, gjelder det altså å identifisere egenskaper som ikke lett kan leses ut av en CV.

– For oss i Assessit er det viktig å finne fram til kandidater med spesifikke personlighetstrekk utover deres rent faglige kvalifikasjoner. Vi benytter gode, dokumenterte verktøy og tester kandidatene i reelle situasjoner som er relevant for den aktuelle rollen. Slik kan vi sikre at de er gode på det vi synes er viktig, avslutter Gartland.

Klikk her for å lese mer om hvordan Assessit kan hjelpe deg med å identifisere de riktige kandidatene til din organisasjon.

Stikkord for gode endringsledere:

• åpenhet, nysgjerrighet, utforskertrang
• er robuste, tør å prøve og feile
• tåler friksjon og uenigheter
• har gode kommunikasjonsegenskaper
• motiverer og inspirerer andre

Pressemelding (29.05.17)

Assessits får inn Otiga Group som ny eier for å realisere vekstambisjoner!

Otiga Group har kjøpt 51% av Assessit for å styrke selskapet for videre vekst. Oppkjøpet gir
Assessit muligheter til å realisere nordiske planer om vekst, forsterke ambisjoner på digitale løsninger og etablere kåringen Årets Unge Ledere i de andre nordiske land.

Kontaktperson:
Konsernsjef Otiga Group AS
Hilde Lekven
hl@otigagroup.com
Mobil: 95282591

«Assessit har hatt en fantastisk fin reise og vekst i de 15 år selskapet har eksistert» uttaler største eier og styreleder,
Øistein Magnussen fra Assessit. «Vi skal nå ta ytterligere steg og ønsker derfor en eier med både muskler og ambisjoner.
Vi mener at Otiga Group med over 1,1 mrd. i oms er den helt rette samarbeidspartner for oss i årene fremover. Alle dagens aktive eiere er med videre» uttaler Magnussen.

«Vi har fulgt med på utviklingen i Assessit og er imponert over posisjonen de har tatt som en ledende aktør innen executive search, lederutvelgelse og organisasjons- og lederutvikling» sier Konsernsjef Hilde Lekven i Otiga Group.

«Otiga Group har ambisjoner om vekst både organisk og gjennom oppkjøp. Assessit passer godt inn i vår portefølje som nå dekker alle segmenter i rekrutteringsbransjen. Vår multibrandingstrategi utvikles stadig og innbefatter nå følgende selskaper; Active Search, Agito, Assessit, Aaltovoima, On-Off Bemanning, Personalhuset og Søder & Co.» sier Lekven.

Daglig leder i Assessit, Trond Myhrvold sier «Assessit har vært flinke til å vokse organisk gjennom målrettet arbeid på kvalitet og ved å bygge gode langvarige kunderelasjoner. At vi også har vært dyktige til å rekruttere og beholde våre dyktige medarbeidere har helt sikkert vært en viktig grunn at vi har beholdt våre kunder over mange år. Oppkjøpet gir oss muligheter til å realisere våre nordiske planer om vekst, ytterligere forsterke våre ambisjoner på digitale løsninger og ikke minst etablere kåringen Årets Unge Ledere i de andre nordiske land». 

«Assessit vil i fremtiden fortsette som et selvstendig selskap og med samme merkenavn – vi gleder oss til å kunne videreutvikle samarbeidet med våre kunder også i fremtiden» sier Myhrvold.

Om Assessit:
Assessit, et av Skandinavias ledende miljø innen executive search, lederutvelgelse og organisasjons- og lederutvikling.

Mer om Assessit:
www.assessit.no