Rekrutterere kan bruke ChatGPT til å automatisere den innledende screeningprosessen. ChatGPT kan intervjue kandidater og stille relevante spørsmål for å evaluere deres ferdigheter og erfaring. Basert på kandidatenes svar kan ChatGPT gi en vurdering av deres egnethet for stillingen.
ChatGPT kan hjelpe med å forbedre kommunikasjonen mellom rekrutterere og kandidater. Den kan svare på vanlige spørsmål fra kandidater om stillingsannonser, arbeidsoppgaver, arbeidsmiljø osv. Dette kan frigjøre tid for HR og forbedre kandidatopplevelsen. ChatGPT kan frigi tid til HR ved å skrive gode kravspesifikasjoner og prosa om stillingen, samt forbedre annonser og rollebeskrivelser.
ChatGPT kan brukes til å evaluere kandidater basert på deres svar på oppgaver eller case-studier. HR kan bruke ChatGPT til å generere oppgaver og deretter analysere kandidatenes svar for å identifisere de mest lovende kandidatene.
ChatGPT kan bidra til å redusere potensiell menneskelig bias i rekrutteringsprosessen. Hvis opplæringsdataene til ChatGPT er mangfoldige og representative, kan modellen bidra til å gjennomføre mer objektive vurderinger av kandidater. Her må HR stille gode spørsmål til ChatGPT og være kritiske til dataene som brukes, da algoritmene «feeder» seg selv. For å sikre at digitale løsninger er representative og ikke forsterker skjevheter, er det viktig å bruke mangfoldig opplæringsdata. Dette betyr at datasettene som brukes til å trene algoritmene, bør inkludere mangfoldige kandidater med ulik bakgrunn, kjønn, etnisitet og erfaring. Dette bidrar til å minimere risikoen for at digitale løsninger forsterker eksisterende skjevheter. Her må også HR bidra til at dataene som brukes er riktige.
Basert på kandidatens CV, tidligere erfaringer og interaksjoner, kan ChatGPT generere skreddersydde anbefalinger for stillinger som passer deres ferdigheter og interesser. Dette kan hjelpe HR med å finne de beste kandidatene raskere. ChatGPT kan også gi et bedre og utfyllende svar ved avslag til kandidater og kan svare mer personlig ved volumrekrutteringer.
Digitale plattformer kan tillate anonymiserte søknader, der personlig informasjon som navn, kjønn, alder og etnisitet skjules. Dette bidrar til å redusere ubevisst bias og fremmer en mer objektiv vurdering av kandidatene basert på deres kvalifikasjoner og erfaringer.
Digitale plattformer gir muligheter for å utvide rekrutteringskanalene og nå et bredere spekter av kandidater. Ved å bruke sosiale medier, profesjonelle nettverk og digitale annonser kan HR nå ut til forskjellige grupper og tiltrekke seg kandidater og personas med ulik bakgrunn og perspektiver.
ChatGPT kan bruke tekstbasert språkanalyse for å evaluere kandidaters kommunikasjonsevner og språklige ferdigheter. Dette gjør det mulig å vurdere kandidater basert på objektive kriterier og redusere potensiell språklig bias som kan oppstå i tradisjonelle intervjuer.
Digitale verktøy kan analysere store mengder data for å identifisere trender og mønstre. Dette kan hjelpe HR med å identifisere områder der det er behov for forbedring og se nye muligheter.
ChatGPT bør ikke gjøre en medarbeidervurdering av ansatte alene, men kan være et verktøy for HR for å samle inn innspill, skårer og «feedback» fra ledere i organisasjonen som skal gjøre vurderingene. Hvis man setter dette i system vil ChatGPT enkelt effektivisere prosessene og gi bedre grunnlag for feedback i medarbeidersamtaler, og gi tilbakemeldinger på styrker og utviklingspotensialet til ansatte sett opp mot rollen til den ansatte og mot virksomhetens strategi.
frank.hauge@assessit.no
+47 928 52 869
LinkedIn
Tidligere arbeidsgiver
Codex Advokat Oslo AS
Grunnen til at jeg valgte Assessit er summen av flere forhold, og til slutt et ganske enkelt valg. Det er viktig for meg å jobbe sammen med mennesker som jeg trives med, som jeg kan lære av, og som kan utvikle noe sammen.
De siste fire årene har jeg jobbet veldig tett og godt med Anders Faanes, Adm. Dir i Codex Advokat. Når muligheten for at vi kunne jobbe sammen videre åpnet seg, var det veldig interessant. At vi i tillegg kunne jobbe sammen som teameiere i Assessit sammen med Tron Skarpenes, som har lang erfaring og kunnskap gjorde at teamet kunne få enda en dimensjon.
Det som allikevel var avgjørende, er muligheten til å bruke de siste fire års erfaring med bærekraft i næringslivet. Fra å være en ukjent virksomhet, har vi gjennom bærekraftsarbeid satt Codex på kartet og skapt et selskap med et stort konkurransefortrinn i bransjen. Suksessformelen har vært å raskt skape en rød tråd i alt vi gjør. Det startet med at vi ble verdens første klimanøytrale advokatselskap! Deretter fikk vi på plass gode samarbeidspartnere som Kirkens Nødhjelp, for så å sette samen vårt eget Advisory Board. Til slutt har vi også skapt substans gjennom å levere tjenester som setter søkelys på skjæringspunktet mellom juss og bærekraft.
Målet har hele veien vært å skape mer konkurransekraft, samtidig som vi bidrar til å løse et universelt problem som angår oss alle. Her har jeg inntrykk av at mange ikke er bevisste, et bærekraftig næringsliv må være lønnsomt! Hvis det ikke er det, er det ikke bærekraftig.
Denne erfaringen vil jeg ta med meg inn i Assessit, som også er veldig interessert i bærekraftsarbeid og som jobber strukturert med dette i sitt virke.
Avslutningsvis vil jeg trekke frem posisjonen som Assessit har. Et ledende selskap på sitt område, med en merkevare som kunden har tillitt til og som kjennetegnes av kvalitet, gir et fantastisk grunnlag for videre utvikling.
Det tror jeg er kombinasjonen av kunnskap, erfaringen og kommersiell tenkning. Som nevnt over har jeg vært med på å utvikle og kjenne på kraften som ligger i den grønne omstillingen. I tillegg til det har jeg erfaring fra en rekke roller og selskaper, der jeg har jobbet fått jobbe mennesker som er de beste på sine områder.
I 2008 var jeg den første ansatte i et selskap som gikk fra 3 millioner til 1,7 milliarder i omsetning på 10 år. Jeg har fått jobbet tett med virksomheter som Norges Bank/NBIM, Posten, Statens Vegvesen, DNB og Sykehuset Østfold. I Codex Advokat har jeg vært med på å skape økt konkurransekraft gjennom å bli ledende på bærekraft i bransjen. Dette har verdifull læring!
Som person tror jeg og har fått tilbakemeldinger på at jeg er positiv, en som ønsker å se løsninger fremfor å grave seg ned i problemer og utfordringer. Jeg brenner for fag, men også for det kommersielle. Hvordan skal vi kommunisere og markedsføre oss? Det finnes en skog med flinke mennesker som ikke når frem med budskapet og kompetansen sin.
.
Verden står overfor kanskje det største problemet vi har sett i vår tid. Det må skje en transformasjon i arbeidslivet, den må bli mer bærekraftig. Løsningene er mange, og mange av løsningene har vi ikke sett enda. Jeg tror at fremtidens ledere er og må være opptatt av dette. Det vil komme nye lover og reguleringer, men også andre problemstillinger. Hvordan fortsette arbeidet med likestilling, inkludering og ikke minst løse fremtidens utfordringer med en aldrende arbeidsstyrke.
Jeg tror også at de selskapene som har mot til å gå i front, vil være de som skaper seg selv et konkurransefortrinn og vil skape de beste resultatene på sikt. For å lykkes må vi være i forkant på disse områdene.
anders.faanes@assessit.no
+47 415 66 627
LinkedIn
Tidligere arbeidsgiver
Codex Advokat Oslo AS
Jeg valgte Assessit allerede for 10 år siden. Da ble jeg ansatt som Partner og jobbet i selskapet frem til 2017.
Det jeg har sett av utvikling i selskapet, med nye mennesker, ny organisering og mer fokus på å skape resultater sammen, er grunnleggende viktig for å gå tilbake. I tillegg ser jeg store muligheter for å være med å utvikle selskapet videre. Skape et tydeligere hvorfor kundene skal velge nettopp Assessit er nøkkelen.
Disse siste 5 årene utenfor Assessit, har vært en utrolig spennende reise for meg. Som CEO i Codex Advokat har jeg fått lov til å være med å skape en posisjon og en merkevare med virkelig mening. Det har utvilsomt vært den optimale utfordring for meg som leder.
Vi har bevist for oss selv (og de som har valgt oss som leverandør og/eller samarbeidspartner) at det å ta samfunnsansvar ikke går på bekostning av det å drive virksomhet. Heller stikk motsatt, det gir nye og bedre muligheter.
I alt dette arbeidet er det en faktor som igjen har vist seg å være den aller viktigste – Det å ha med seg de riktige menneskene!
Strategi, penger, organisering og mange andre faktorer er selvfølgelig avgjørende, men det er allikevel menneskene som avgjør mulighet for og grad av suksess.
Nå er jobben gjort for meg, og de siste månedene har jeg brukt alt dette som kompass for å bestemme hva jeg skal gjøre videre.
Det som har vært helt avgjørende for mitt videre jobbvalg:
• Definitivt jobbe videre med det vi har jobbet med de siste årene.
• Gjøre noe hvor jeg kan utgjøre en forskjell oftere, skape enda mer nytte og for flere?
Svaret på hva lå til slutt rett foran nesen min.
Fra 1. januar går jeg igjen inn som Partner i Assessit.
Sammen med erfaringen, fagkompetansen, nettverket, nysgjerrigheten som gjengen i Assessit har, skal vi finne og utvikle de riktige menneskene. De som bidrar til fremtidens løsninger gjennom å skape mer konkurransekraft og redusere risiko i norsk næringsliv.
FOR DET ER MENNESKENE DET KOMMER AN PÅ!
At jeg har erfaring fra bransjen fra før er nok en klar fordel, men må ikke bli en hvilepute.
Min erfaring fra norsk og internasjonalt næringsliv er nok en styrke. Jeg har som leder selv brukt ulike konsulentselskaper de siste 20 årene. Det har vært hjelp til rekruttering, organisasjonsutvikling, lederutvikling og på mange andre områder. Denne erfaringen har gitt positiv og mindre positiv læring.
Det aller viktigste tror jeg allikevel er helt fersk praktisk erfaring med å skape sterk posisjon og konkurransekraft i et næringsliv i voldsom utvikling. Det selv å ha brukt den største utfordringen verden har sett, med klimakrise og bærekraftutfordringer, til å skape meningsfull kommersiell suksess.
Denne erfaringen er jeg sikker på at vil være det mest verdifulle jeg kan tilby og derigjennom min største styrke.
Næringslivet står ovenfor større utfordringer enn noen gang. Historien er samtidig helt entydig på at det er i de vanskeligste tidene den viktigste og beste utviklingen skjer.
Markeder endrer seg hurtig og nye lover og rammer setter enda større krav til å hele tiden ligge i forkant. Uten dette er det umulig å skape konkurransekraft fremover. I tillegg er det mangel på arbeidskraft med de riktige kvalifikasjonene og vi har en oppvoksende generasjon som ikke er fornøyd med å jobbe i lønnsomme virksomheter, men som i tillegg må ha «purpose».
De utfordringene næringslivet står ovenfor kan bare løses av de beste og riktige folkene. Mulighetene og behovet for rekruttering har aldri vært større!
Jeg er imidlertid sikker på at det er kun de rekrutteringsselskapene som omfavner disse utfordringene som muligheter som vil lykkes fremover.
Verden står overfor kanskje det største problemet vi har sett i vår tid. Det må skje en transformasjon i arbeidslivet, den må bli mer bærekraftig. Løsningene er mange, og mange av løsningene har vi ikke sette enda.
Jeg tror at fremtidens ledere er og må være opptatt av dette. Det vil komme nye lover og reguleringer, men også andre problemstillinger. Hvordan fortsette arbeidet med likestilling, inkludering og ikke minst løse fremtidens utfordringer med en aldrende arbeidsstyrke.
Jeg tror også at de selskapene som har mot til å gå i front, vil være de som skaper seg selv et konkurransefortrinn og vil skape de beste resultatene på sikt.
For å lykkes må vi være i forkant på disse områdene.
martin.sletten@assessit.no
+47 902 81 016
LinkedIn
Tidligere arbeidsgiver
Mercuri Urval Norge AS
Utdannelse
Bachelor markedsføringsledelse, Handelshøyskolen BI
Gjennom møtene med Øistein, Kenneth og andre i Assessit var det mange ting som gjorde Assessit til en fristende arbeidsplass. For meg var hovedgrunnen fortelling om hvordan de jobbet som et lag. Gjennom min oppvekst har jeg alltid blitt fortalt at «ingen blir gode alene». Det er noe jeg etterlever i de ulike vervene jeg har i DNT og idretten. Samspill og samarbeid er min nøkkel for en bra hverdag. I tillegg synes jeg Assessit har svært spennende tanker om tjenester og produktutvikling i vår bransje. Gleder meg til å være med på å forme hvordan vi kan rådgi våre kunder i rekruttering og personell i tiden fremover.
I tillegg til lang erfaring fra bransjen vil jeg nok trekke frem min varierte erfaring, og kanskje spesielt det jeg har lært av å leve og jobbe tett på toppidrettsutøvere. Selv har jeg dratt stor nytte av å ta med momenter fra hvordan en toppidrettsutøver jobber for å nå sine mål inn i mitt eget arbeid. Det har gjort meg målbevisst og opptatt av hvordan man gjennom å tilstrebe mestring i alle arbeidsoppgaver, små og store – lette som vanskelige, klarer å prestere på et godt nivå og nå målene man har satt seg.
I tillegg har jeg opparbeidet et godt nettverk gjennom ulike verv i politikken, arbeid med kulturlivet, organisasjoner og idrettslivet.
I tillegg til å levere kvalitet og jobbe metodisk, mener jeg det som skal til for å lykkes med rekruttering nå og i årene fremover handler om å være nysgjerrig. Nysgjerrig på våre kunder, kandidater, nye markeder, bransjeendringer og samfunnsmessige endringer. Nysgjerrig på nye ideer og konsepter. Vi må ønske å lære om og av andre rundt oss for å gjøre oss relevante. Selv om det er mange faktorer som spiller inn ved å lage kunde eller kandidat, så mener jeg de viktigste faktorene er at vi viser engasjementet og nysgjerrighet. Gjennom det skaper vi tillit, troverdighet og godt samarbeidsklima med både kunder og kandidater.
Siste kommentarer