Assessit invitert til statssekretæren for å snakke om kjønnsbalanse i norsk næringsliv og ansvaret til rekrutteringsbransjen

Assessit var tirsdag 25. juni invitert til et møte med Magnus Thue, statssekretær for næringsminister Torbjørn Røe Isaksen i Nærings- og fiskeridepartementet, for å debattere og sammen drøfte bedre kjønnsbalanse i norsk næringsliv og ansvar i rekrutteringsbransjen. Trond Myhrvold, Administrerende direktør, Kaja Eidet Eikeland, leder for rekruttering og executive search, og Anne Mørup-Andersen, kommunikasjonsansvarlig hos Assessit AS, deltok på dette møtet. 

– Det var en veldig hyggelig opplevelse å bli invitert inn til dette møtet. Vi er jo en del av debatten i media allerede og Assessit er en stor aktør innen lederrekruttering. Vår årlige Tendensrapport, hvor vi spør våre unge ledere om deres karriere og blant annet behandler spørsmål som berører forskjellsbehandling i næringslivet i dag, er blitt lagt merke til, forteller Mørup-Andersen.

Likestilling, mangfold og flere kvinner i ledelse er et emne vi som rekrutteringsselskap i Otiga Group er opptatt av. Også internt arbeider gruppen kontinuerlig for å sikre balanse mellom kvinnelige og mannlige ledere. Derfor er det ekstra godt at vi nå fikk muligheten til å drøfte dette med statssekretæren og dermed sette ytterligere fokus på emnet.

– Vi kom også med våre innspill til problemstillingen og drøftet hvilket ansvar som ligger til grunn når man rekrutterer ledere.

Videre diskuterte vi prosesser ved ansettelser og ikke minst om hvilket ansvar vi som rekrutteringsbyrå har, vi som daglig rekrutterer og rådgir virksomheter innenfor leder og styrerekruttering. Assessit ønsker å snakke om dette for å skape enda større bevisstgjøring i bransjen, og håper resten av bransjen henger seg på debatten. Vi jobber med lederrekrutteringer og er sparringspartner for mange store virksomheter hvor vår rolle er å anbefale de beste kandidatene forklarer Eidet Eikeland.

Myhrvold er enig. Assessit som er en av Nordens største aktører innenfor executive search og lederrekruttering, og vi har et samfunnsansvar på lik linje med resten av bransjen. Vi jobber med lederrekrutteringer og er sparringspartner for mange store virksomheter hvor vår rolle er å anbefale de beste kandidatene.  Vi er også opptatt å ha med kvinner i sluttfasen på våre rekrutteringsoppdrag. Vi jobber eksempelvis med forskningsbaserte evidensbaserte metoder og er sertifiserte rekruttere. Metodene vi bruker sikrer prosessene og resulterer – ikke minst, i de beste resultatene, sier Myhrvold. 

Tradisjonelt har en CFO hovedsakelig hatt ansvaret for regnskap og finans og sørget for å ha rapporteringene i orden. I dagens digitaliserte samfunn og ikke minst i fremtiden, kreves det mye mer av denne rollen enn bare dette. Det å jobbe mer med datadrevne analyser, innsikt og strategiske innspill til ledergruppen, er noen av de kravene vi jobber med når vi rekrutterer en dyktig og fremtidsrettet CFO forteller hodejegere i konsulentselskapet Assessit.

Assessit, et av Skandinavias ledende miljø innen Executive search, lederrekruttering og organisasjons- og lederutvikling med kontorer i Oslo, Bergen, Trondheim og Stavanger.

Innovasjon og risikovurdering

– Data og innsikt handler for eksempel om å etablere finansielle måleparametere for å kunne gi verdifulle råd og innspill til resten av ledergruppen. Noe som uten tvil blir mer og mer viktig, og betyr alt i rekrutteringsprosesser forteller Per Gauslaa, partner hos Assessit.

– Det er viktig at en CFO må kunne oversette tallene og kommunisere betydningen av disse. Både CFO og CEO skal jobbe tett sammen for å kunne kommunisere den verdifulle informasjonen de sitter på ut i resten av organisasjonen, og måle effekten av hva man faktisk gjør.

Det å kunne være god på å oversette tall og gjøre om analyser til råd, er egenskaper som kjennetegner en dyktig CFO. En god CFO må kunne fortelle om fremtidig utvikling, de må være nysgjerrige på muligheter og ulike scenarier og kunne lage gode risikoanalyser for nye innovative retninger og fremtidsmuligheter. Dette er mye av det vi ser etter i vår lederrekrutteringer av en CFO forteller Gauslaa.

En pådriver for endring

Å oppfylle kravene til fremtiden for en CFO handler om å være innovativ og villig til å endre seg når man får nye regulatoriske krav. Dette kan gi nye forretningsmuligheter, men blir ofte sett på som en hindring av et marked. De som evner å drive dette til å bli en mulighet, vil lykkes, mener Gauslaa. 

– En god CFO er en pådriver for endring. Man må kunne skifte gir og jobbe tett og godt sammen med sin CEO. En god CFO må være ganske risikovillig og i denne rolle må man rett og slett forstå at en god risikoanalyse kan skape stor verdi og god gevinst for virksomheten.

Ut over dette er fagområdet Compliance enda mer viktig å ha styr på forteller Gauslaa. Viktigheten av å sørge for at alle aktiviteter i selskapet er i samsvar med gjeldende lover og forskrifter samtidig som du legger til rette for vekst og framgang for din bedrift, det er den gode balanse for en fremtidssikret CFO mener de hos Assessit. 

– En fremtidsrettet CFO må ha helt kontroll på compliance og man må overholde dette i alle prosesser i selskapet i tillegg til å være god på å forankre beslutninger i hele virksomheten. Det er CFO som i dag, og ikke minst i fremtiden, har ansvaret for å sikre at alle i virksomheten forstår viktigheten av å være complient, forteller Gauslaa.

– En CFO må også være driver av innovasjon i virksomheten. Dette er tradisjonelt ikke noe en CFO er kjent for, forteller Kaja Eidet Eikeland, partner og leder rekruttering og executive search i Assessit Oslo.

– Som CFO er man nødt til å samhandle og kommunisere godt med resten av ledergruppen, det er utrolig viktig at man ikke bare «sitter i sitt eget fagfelt». Det er nødt til være en interaksjon. Det å jobbe på tvers av fagområder og rydde bort siloene i organisasjonen, vil være et ennå tydeligere krav fremover sier Eikeland.

– Det er krevende og utrolig spennende å rekruttere de riktige personene til en CFO-stilling. En del av vår kvalitetssikring inkluderer blant annet å observere hvordan kandidatene jobber, vi ser de in action og tester de med simuleringer og business cases. Når vi rekrutterer ledere ser vi på mange faktorer og nettopp også på deres evne til å jobbe compliant, og det å gjøre viktige og gode risikovurderinger, avslutter Eikeland.

Seks kvaliteter for fremtidens CFO

• Vilje til å være i endring
• Innovative evner
• Å kunne forstå visjonen til virksomheten og kunne lede andre mot den
• Forståelse, gjennomføring og formidling av compliance
• Være en tydelig kulturbærer
• Evne til å fortolke kompleks viden til organisasjonen på en forståelig måte

Å få jobbe med noen som forstår virksomhetens forretningsbehov, var avgjørende for Eiendomsmegler Vest, da de skulle sette fokus på lederutvikling.  

– Vi har gjort en rekke endringer for å kunne vokse og utvikle oss videre. Ledertreningen er en viktig del av arbeidet som skal til for å kunne nå målene våre. Vi prøver og feiler og lærer underveis. Offensive vekstmål merkes i organisasjonen på godt og vondt, og god ledelse er ekstra viktig når ting er i endring. Så langt synes jeg ledertreningen allerede har allerede gitt positive effekter. Det blir mye hardt arbeid fremover, samtidig som det er gøy å slå egne rekorder og se at vi beveger oss i riktig retning. Jeg ser frem til neste år når vi begynner å virkelig kunne måle verdien og effekten av samarbeidet med Assessit, forteller Tvedt Fredriksen.

Verdien av riktig samarbeidspartner

Veslemøy Tvedt Fredriksen, er ikke i tvil om at hun valgte riktig samarbeidspartner da valget falt på Assessit. Da hun var ny i firmaet for et år siden, stod hun overfor to ulike utfordringer.

– Oppgaven var å skape et nytt team av ledere på regionnivå. I tillegg skulle det skapes en ny form for dialog og samarbeid for salgsledere. Disse er lokalisert på 20 ulike steder på Vestlandet og driver egne kontorer, forklarer hun.

Det å skulle skape felles begreper og hva det vil si å være salgsleder i Eiendomsmegler Vest, gjorde at hun kom i prat med, Sonja Hauan, regionleder av konsulentselskapet Assessit på Vestlandet. Hauan hadde tidligere vært inne i Eiendomsmegler Vest for å bidra med prosesser rundt rekruttering og hadde vist god forståelse for bedriftens forretningsstrategi. Hauan hadde dermed god forståelse for hvilke utfordringer og behov Eiendomsmegler Vest hadde. 

– Hauan og jeg pratet ofte om organisasjonen vår, rekruttering, sammensetning av ledergruppe og strategi. Jeg skjønte raskt at jeg hadde møtt en som forstod utfordringene vi stod overfor, forteller Tvedt Fredriksen.

Erfaringene rundt kompetansen til Assessit, gjorde at Tvedt Fredriksen ble nysgjerrig på hva selskapet også kunne bidra med i forhold til områder innenfor organisasjons- og lederutvikling. Det viste seg å bli første steg på en spennende reise som så vidt har begynt.

Veslemøy Tvedt Fredriksen, Adm. Dir. Eiendomsmegler Vest, er ikke i tvil om at hun valgte riktig samarbeidspartner da valget falt på Assessit.

Pilotprosjekt  

– Vi kjørte et opplegg i 3-4 måneder i fjor høst. Vi hadde både felles samlinger og individuell oppfølging hvor salgslederne i en utvalgt region, har fått personlig oppfølging. Tilbakemeldingene var kjempepositive, og vi så at salgslederne responderte så godt at vi ønsket å utvide konseptet, forteller Tvedt Fredriksen.

Det er et prosjekt som skal pågå i 12 måneder hvor det jobbes med ledergruppen til Tvedt Fredriksen. 

– Vi er ganske nye for hverandre. Noen har jobbet Eiendomsmegler Vest en stund, og andre er helt nye. Vi skal gå fra å være en gruppe ledere til en ledergruppe og prøve å finne ut hvordan vi skal jobbe sammen for å få ut mer av potensialet som ligger i gruppen og i organisasjonen, sier Tvedt Fredriksen.

Viktigheten av en god samarbeidspartner

Tvedt Fredriksen mener at bevissthet rundt lederrollen og eget bidrag er viktige faktorer som spiller inn. Det å kunne se på hvilke styrker og svakheter man har, men også ha selvinnsikt og refleksjoner rundt lederrollen, er ting som spiller en rolle i lederutviklingen. 

– Det å være sikker på at vi ikke alle ligger nede i maskinrommet for å skru på skruer og muttere, men sørge for at vi også har tilstrekkelig oversikt, riktig retning og ikke minst tar gode valg, sier Tvedt Fredriksen.

Det å skulle samarbeide med noen som ser ting litt klarere og som mestrer kunststykket å prioritere, er viktig. Relevante spørsmål som gjør at man må reflektere litt annerledes, er derfor ofte avgjørende når det kommer til et fruktig samarbeid på ledernivå.

Tvedt Fredriksen mener det er viktig at man finner en partner som er trygg på at metoden som brukes, fungerer uten at det går prestisje i å få den gjennomført.

Utfordringer på veien, men det beste i vente

Ifølge Tvedt Fredriksen er alt man ønsker å endre, en utfordring. Det er også det som gjør ting så spennende når det kommer til ledertrening og veiledning. Eiendomsmegler Vest ønsker å skape varig forbedring. Det har den administrerende direktøren sørget for.

Selv om det ikke er mangel på utfordringer som skal løses, mener hun at det er stor grunn til å glede seg til det som skal skje fremover. 

– Assesit har en forretnings- og ledererfaring som gjør at jeg aldri er i tvil om at de setter våre interesser foran egen metode. Det synes jeg er den virkelig store fordelen med leverandøren vi valgte. Det å ha en partner som alltid går direkte til kjernen av utfordringen og ikke bruker mye tid på lange innledninger og rammeverk er veldig befriende, avslutter Tvedt Fredriksen.

Simulatorteknologi for morgendagens ledere

Fremtidens ledertrening med gamification

Publisert 12.03.19

Fremtidens ledertrening med gamification

Publisert 12.03.19

Assessit som har jobbet i mer enn 15 år med utvikling av ledere og ledergrupper, har nå lansert en spillsimulator som skal bidra til utvikling av norske ledere, Assessit Ledersimulator. Den store satsningen består av en fleksibel løsning der ledere selv bestemmer hvor og når de vil trene. Å anvende «gamification» som metode, øker sannsynligheten for å få ledere til å faktisk trene og utvikle ferdighetene sine.

«Engasjerende og morsom måte å trene» på er tilbakemeldingene fra ledere som har testet løsningen. Ledere kan trenes både individuelt og sammen med kolleger, og resultatet er at løsningen stimulerer til refleksjon og god læring, ifølge flere tilbakemeldinger.

Assessit har stått for det faglige innholdet og utarbeidet denne spillsimulatoren i samarbeide med Attensi, Norges ledende selskap innen treningsprogrammer basert på 3D simulering og spillteknologi.

Lars Frydenlund, partner hos Assessit forteller at simulatoren er et digitalt verktøy som gir ledere muligheten til aktivt å trene på virkelighetsnære og spesifikke situasjoner når de har behov for dette.

– For den moderne leder og arbeidsplass, er det veldig viktig at slike treningsverktøy og tilbud er fleksible. Vi vet i dag at trening på eget lederskap har en direkte effekt og gir helt målbare resultater, forteller han.

Ledere vil trene når det passer for dem

Assessit har jobbet i mer enn 15 år jobbet med utvikling av organisasjoner, ledere og ledergrupper. Ved å utvikle en digital ledersimulator, bidrar man til økt læringseffekt hos den enkelte leder og lederteam.

– Ledere har i dag en hektisk og krevende arbeidshverdag. Vi har derfor skapt et verktøy hvor ledere kan trene når det passer dem, og hvor det passer dem. Det er ikke nok å bare tilby ledertrening som gir virkelighetsnær trening, forklarer Frydenlund.

Assessit har sett et behov for å kunne tilby sine tjenester på digitale flater. De har derfor satset tungt på å utvikle løsninger som kan supplere og utfordre tradisjonelle ledertreningsaktiviteter.

Assessit Ledersimulator gir ledere muligheten til å trene digitalt – i en trygg, virtuell og spillbasert kontekst. En fleksibel løsning som kan anvendes som en integrert del av et utviklingsprogram eller selvstendig trenings konsept, ifølge Anders Haugeli Halvorsen, leder for innovasjon og forretningsutvikling hos Assessit .

– Det er gjort et omfattende arbeid med manuskriptutvikling som byr på variasjoner av dilemmaer og dialoger. Vi har sikret at man får et stort mulighetsrom for å kunne utforske og trene på ulike realistiske situasjoner, forklarer Haugeli Halvorsen.

Ledere får riktige forutsetninger for å lykkes

– Teknologien og metoden som er brukt, gjør at man øker sannsynligheten for at den som trener, ønsker å trene på situasjonene flere ganger. Det man søker å oppnå er mengdetrening per person, noe som er en stor fordel både for selve læringen, og ikke minst for virksomheten slik at de får ledere som er bedre rustet til å utføre ledergjerninger i hverdagen sier Halvorsen.

Ifølge ham viser både forskning og erfaringer at en mer morsom tilnærming til trening, kan simulatoren vekke mer engasjement, sammenlignet med mer passive metoder, og gir derfor en grad av indre motivasjon som bedrer læringseffekter.

– Vi ønsker å øke forutsetning til å utvikle lederferdighetene. Vår samarbeidspartner Attensi er eksperter på dette området. Sammen har vi skapt et innovativt, faglig sterkt og etterspurt digitalt verktøy som bidrar til reell trening og målbare resultater. Dette er vi er veldig stolte av, avslutter Halvorsen.