fbpx

Humankapital er selve nøkkelen til gevinstrealisering

Humankapital er selve nøkkelen til gevinstrealisering

Publisert 13.06.18

Vil du ha mer informasjon om emnet? Ta kontakt med:

Paul Andreas Lundeby
Seniorkonsulent
+47 950 43 105
pal@assessit.no
Linkedin

Marianne Kirknes
Seniorkonsulent
+47 918 98 530
mki@assessit.no
Linkedin

Kenneth Ryvoll Klev
Partner
+47 970 64 624
krk@assessit.no
Linkedin 

Halvparten av alle selskaper som kjøpes opp, mislykkes med sin gevinstrealisering. En selskapsgjennomgang, spesielt juridisk og finansiell Due Diligence, er nesten synonymt med transaksjoner og oppkjøp. Men hva med Human Due Diligence? En grundig gjennomgang og vurdering av selskapets ledelse og humankapital prioriteres sjeldent. Hvorfor er det slik?

Viktig etterspørsel og verdifulle elementer

De aller fleste av oss har, eller kommer til å kjøpe noe brukt. Eksempel på dette er hus eller bil. Som kjøper av brukte ting setter man seg inn i objektets tilstand, noe man også har en plikt til å gjøre med tanke på kjøpsloven.  Dette gjøres ofte ved at man etterspør tilstandsrapport, takstdokumenter eller lignende.

Vi går gjennom denne prosessen for å avdekke elementer som vil kunne påvirke prisen, eller som til og med vil kunne påvirke vårt ønske om å kjøpe objektet. Antagelsene vi gjør oss er også langt på vei gyldige når vi beveger oss inn store og små transaksjoner i finansverden.

Er din ledergruppe fremtidssikret? Vi har skapt effekt for våre kunder i 15 år. Nysgjerrig på hvordan vi gjør det? Ta kontakt! 

Den viktigste kapitalen vi har

I en verden i endring og som stadig akselererer, er humankapital for mange selskaper den viktigste kapitalen de har. Likevel blir ikke denne humankapitalen, som er forutsetningen for gevinstrealisering og vekst, utsatt for en grundig gjennomgang før oppkjøp eller sammenslåinger.

Dette blir spesielt merkelig med tanke på at hele 50% av oppkjøpte selskaper mislykkes i sin gevinstrealisering.

For å tegne et enda tydeligere bilde på hvor viktig humankapital er; Vi vet at ledelse svarer for 50% av variansen i et selskaps resultat. Vi vet at CEO alene svarer for 14% av variansen i et selskapet resultat. Likevel blir altså de potensielle finansielle og juridiske skjelettene i skapet regnet som viktigere enn de levende menneskene i ledergruppen.

Lyst å vite mer om Assessits programmer for organisasjon- og lederutvikling? Les mer her!

 

Risikoen ved feilinvesteringer

I praksis betyr dette at mange kjøper selskaper uten å sette seg grundig inn i hva de faktisk kjøper. For å trekke paralleller til et huskjøp så er det er omtrent som å gjøre en grundig gjennomgang av kjelleren, deretter første og annen etasje, og på bakgrunn av dette skrive kontrakt for så å finne ut at huset faktisk mangler tak. Da hjelper det lite at kjelleren er fuktfri.

I et kunnskapsbasert og digitalisert samfunn hvor mye av kapitalproduksjonen i selskaper ligger i menneskenes hoder, hvorfor består da ikke Due Diligence-prosesser av en humankapital revisjon? Med transaksjoner som gjennomføres halvveis i blinde og investorer som ikke ser skogen for bare trær, kan det kanskje til tider virke som om finanseliten kjøper opp selskaper med øynene lukket.

Forelskelse gjør ofte blind

For oss rådgivere som ofte inviteres inn i etterkant av transaksjoner som enten har stoppet opp, eller hvor eierne etter et år eller to ser at avkastningen deres ikke samsvarer i henhold til prognosene, stiller vi ofte spørsmålet: «Undersøkte dere ledelsesforholdene og de kulturelle forholdene før dere kjøpte?»

Svarene vi får går ofte i retning av: «Jo, vi gjorde en revisjon og vi spurte ledelsen, men markedsandelene vi fikk tilgang på var så spennende, og forretningsideene var så lovende. I tillegg sa de jo at det ikke var noen ting å bekymre seg over».

For oss ligner dette på det som kan beskrives som en forelskelse, og som kjent gjør ofte kjærlighet blind.

Er din ledergruppe fremtidssikret? Vi har skapt effekt for våre kunder i 15 år. Nysgjerrig på hvordan vi gjør det? Ta kontakt! 

Halvparten av alle selskaper som kjøpes opp, mislykkes med sin gevinstrealisering. En selskapsgjennomgang, spesielt juridisk og finansiell Due Diligence, er nesten synonymt med transaksjoner og oppkjøp. Men hva med Human Due Diligence? En grundig gjennomgang og vurdering av selskapets ledelse og humankapital prioriteres sjeldent. Hvorfor er det slik?

 

Viktig etterspørsel og verdifulle elementer

De aller fleste av oss har, eller kommer til å kjøpe noe brukt. Eksempel på dette er hus eller bil. Som kjøper av brukte ting setter man seg inn i objektets tilstand, noe man også har en plikt til å gjøre med tanke på kjøpsloven.  Dette gjøres ofte ved at man etterspør tilstandsrapport, takstdokumenter eller lignende.

Vi går gjennom denne prosessen for å avdekke elementer som vil kunne påvirke prisen, eller som til og med vil kunne påvirke vårt ønske om å kjøpe objektet. Antagelsene vi gjør oss er også langt på vei gyldige når vi beveger oss inn store og små transaksjoner i finansverden.

Er din ledergruppe fremtidssikret? Vi har skapt effekt for våre kunder i 15 år. Nysgjerrig på hvordan vi gjør det? Ta kontakt! 

 

Den viktigste kapitalen vi har

I en verden i endring og som stadig akselererer, er humankapital for mange selskaper den viktigste kapitalen de har. Likevel blir ikke denne humankapitalen, som er forutsetningen for gevinstrealisering og vekst, utsatt for en grundig gjennomgang før oppkjøp eller sammenslåinger.

Dette blir spesielt merkelig med tanke på at hele 50% av oppkjøpte selskaper mislykkes i sin gevinstrealisering.

For å tegne et enda tydeligere bilde på hvor viktig humankapital er; Vi vet at ledelse svarer for 50% av variansen i et selskaps resultat. Vi vet at CEO alene svarer for 14% av variansen i et selskapet resultat. Likevel blir altså de potensielle finansielle og juridiske skjelettene i skapet regnet som viktigere enn de levende menneskene i ledergruppen.

Den generelle: Lyst å vite mer om Assessits programmer for organisasjon- og lederutvikling? Les mer her!

 

Risikoen ved feilinvesteringer

I praksis betyr dette at mange kjøper selskaper uten å sette seg grundig inn i hva de faktisk kjøper. For å trekke paralleller til et huskjøp så er det er omtrent som å gjøre en grundig gjennomgang av kjelleren, deretter første og annen etasje, og på bakgrunn av dette skrive kontrakt for så å finne ut at huset faktisk mangler tak. Da hjelper det lite at kjelleren er fuktfri.

I et kunnskapsbasert og digitalisert samfunn hvor mye av kapitalproduksjonen i selskaper ligger i menneskenes hoder, hvorfor består da ikke Due Diligence-prosesser av en humankapital revisjon? Med transaksjoner som gjennomføres halvveis i blinde og investorer som ikke ser skogen for bare trær, kan det kanskje til tider virke som om finanseliten kjøper opp selskaper med øynene lukket.

 

Forelskelse gjør ofte blind

For oss rådgivere som ofte inviteres inn i etterkant av transaksjoner som enten har stoppet opp, eller hvor eierne etter et år eller to ser at avkastningen deres ikke samsvarer i henhold til prognosene, stiller vi ofte spørsmålet: «Undersøkte dere ledelsesforholdene og de kulturelle forholdene før dere kjøpte?»

Svarene vi får går ofte i retning av: «Jo, vi gjorde en revisjon og vi spurte ledelsen, men markedsandelene vi fikk tilgang på var så spennende, og forretningsideene var så lovende. I tillegg sa de jo at det ikke var noen ting å bekymre seg over».

For oss ligner dette på det som kan beskrives som en forelskelse, og som kjent gjør ofte kjærlighet blind.

Er din ledergruppe fremtidssikret? Vi har skapt effekt for våre kunder i 15 år. Nysgjerrig på hvordan vi gjør det? Ta kontakt! 

Vil du ha mer informasjon om emnet? Ta kontakt med:

Paul Andreas Lundeby
Seniorkonsulent
+47 950 43 105
pal@assessit.no
Linkedin

Marianne Kirknes
Seniorkonsulent
+47 918 98 530
mki@assessit.no
Linkedin

Kenneth Ryvoll Klev
Partner
+47 970 64 624
krk@assessit.no
Linkedin 

Start høsten med effektfull ledergruppeutvikling!

Start høsten med effektfull ledergruppeutvikling!

Publisert 07.06.18

Vi i Assessit har lang erfaring med å utvikle ledergrupper, og i en tid med krevende endringer er det viktigere enn noen gang å ha en samkjørt ledergruppe.

Vi har god erfaring med å utvikle effektive ledergrupper og resultatene vi ser er:

  • Mer effektive ledergrupper
  • Bedre beslutninger
  • Mer effektive endringsprosesser
  • Mer og bedre samarbeid
  • Høyere engasjement og sterkere eierskap
Vår metodikk baseres på tre grunnleggende elementer for å utvikle ønsket lederadferd:

  • Øke selvinnsikt
  • Bygge kunnskap
  • Trene ferdigheter

Våre konsulenter tilpasser program og fokus etter bedriftens behov. Vi leverer alt fra kortere dagssamlinger til omfattende utviklingsprogram over tid.

Vil du vite mer eller har du spørsmål?

Fra målsetting til trening i ledersimulator – Departementenes sikkerhets- og serviceorganisasjon

Fra målsetting til trening i ledersimulator – Departementenes sikkerhets- og serviceorganisasjon

Assessit ønsker å skape verdi for mennesker og organisasjoner gjennom å gjøre ledere i stand til å utøve effektiv ledelse i hverdagen. ... Les mer

Fremtidens ledertrening?

Fremtidens ledertrening?

Assessit har sammen med IT-selskapet Attensi utviklet en simulator hvor ledere kan trene på ulike ledersituasjoner. Har du lyst til å ... Les mer

Vi introduserer Assessit Leadership Accelerator

Vi introduserer Assessit Leadership Accelerator

Assessit Leadership Accelerator utvikler og trener ledere i disse evnene og ferdighetene. Målet er hele tiden at deltakerne skal ... Les mer

De 6 viktigste lederegenskapene for fremtiden

De 6 viktigste lederegenskapene for fremtiden

Virksomheter har bruk for forandringsglade, robuste, visjonære ledere som liker kompleksitet, og ikke minst – tar vare på seg selv, for Les mer

Start høsten med effektfull ledergruppeutvikling!

Publisert 07.06.18

Vi i Assessit har lang erfaring med å utvikle ledergrupper, og i en tid med krevende endringer er det viktigere enn noen gang å ha en samkjørt ledergruppe.

Vi har god erfaring med å utvikle effektive ledergrupper og resultatene vi ser er:

  • Mer effektive ledergrupper
  • Bedre beslutninger
  • Mer effektive endringsprosesser
  • Mer og bedre samarbeid
  • Høyere engasjement og sterkere eierskap
Vår metodikk baseres på tre grunnleggende elementer for å utvikle ønsket lederadferd:

  • Øke selvinnsikt
  • Bygge kunnskap
  • Trene ferdigheter

Våre konsulenter tilpasser program og fokus etter bedriftens behov. Vi leverer alt fra kortere dagssamlinger til omfattende utviklingsprogram over tid.

Vil du vite mer eller har du spørsmål?

Fra målsetting til trening i ledersimulator – Departementenes sikkerhets- og serviceorganisasjon

Fra målsetting til trening i ledersimulator – Departementenes sikkerhets- og serviceorganisasjon

Assessit ønsker å skape verdi for mennesker og organisasjoner gjennom å gjøre ledere i stand til å utøve effektiv ledelse i hverdagen. ... Les mer

Fremtidens ledertrening?

Fremtidens ledertrening?

Assessit har sammen med IT-selskapet Attensi utviklet en simulator hvor ledere kan trene på ulike ledersituasjoner. Har du lyst til å ... Les mer

Vi introduserer Assessit Leadership Accelerator

Vi introduserer Assessit Leadership Accelerator

Assessit Leadership Accelerator utvikler og trener ledere i disse evnene og ferdighetene. Målet er hele tiden at deltakerne skal ... Les mer

De 6 viktigste lederegenskapene for fremtiden

De 6 viktigste lederegenskapene for fremtiden

Virksomheter har bruk for forandringsglade, robuste, visjonære ledere som liker kompleksitet, og ikke minst – tar vare på seg selv, for Les mer

Er lederrollen på vei ut?                                             

Er lederrollen på vei ut?

Publisert 06.06.18

Er lederrollen på vei ut?

Publisert 06.06.18

Linda Bore
Partner / Regionleder Bergen

Linda Bore
Partner / Regionleder Bergen

Dagens ledere står foran en rekke utfordringer, og lederrollen er i konstant endring. Hvordan finner man den riktige lederen til framtidens digitale utfordringer? Velg den som ser teknologien som en mulighet – ikke en utfordring, mener Linda Bore i Assessit Bergen.

Mange bedrifter har stått overfor store endringer de siste årene. Det stilles stadig nye krav til effektivisering, digitalisering og bruk av ny teknologi. Er man på jakt etter en leder som kan løfte bedriften til nye høyder, bør man gjøre en god vurdering over hvilke egenskaper man skal se etter for å lykkes. Det er ikke de samme utfordringene nå, som man så for ti år siden, hevder partner og regionleder i Assessit, Linda Bore.

Er din ledergruppe fremtidssikret? Vi har skapt effekt for våre kunder i 15 år. Nysgjerrig på hvordan vi gjør det? Ta kontakt! 

Partner og regionleder i Assessit, Linda Bore (t.h), mener at det å spille på lag med teknologi blir en viktig egenskap for framtidens ledere.
 

– Det blir stadig økte krav til dagens ledere, og med sterkt fokus på digitalisering kommer det helt nye utfordringer som fremtidens ledere må ta høyde for. Endringsviljen og evne til å omfavne teknologien vil være vesentlig for en leders evne til å lykkes med å skape vekst, effektivisering og resultater i framtiden, forteller Bore.

Hun har flere års erfaring med å rekruttere ledere til norske bedrifter og organisasjoner, og ser klare tendenser til endring av prioritert kompetanse og erfaring ved valg av ny leder.

– Sosial kompetanse vektlegges i mye større grad enn det gjorde tidligere.  Ledere skal både ha riktig faglig bakgrunn, og samtidig vise til gode sosiale egenskaper. Mellommenneskelige egenskaper som vennlig, inkluderende og kreativ, er type egenskaper som assosieres med gode ledere i dag. Også det å kunne gå foran som et godt eksempel ansees som en viktig egenskap for fremtidens ledere, sier Bore.

Utnytte ressursene bedre

Enkelte bekymrer seg for at lederrollen i moderne bedrifter er på vei ut, men Bore mener at lederen fortsatt kommer til å stå sentralt. Da på en måte som gjør at man må tenke nytt når man skal rekruttere og dersom man vil lykkes som leder.

Er det utfordringer i ledelsen, må endringene først skje der, hevder Linda Bore. Her sammen med seniorkonsulent Jannicke Wilhelmsen.
 

– Skal man ha en leder som kan gå inn i framtiden og ta de utfordringene som kommer, bør man velge en leder som ser teknologi og endring som en mulighet og ikke et potensielt problem. Teknisk forståelse, og det at vedkommende spiller på lag med robotteknologi og kunstig intelligens for å utnytte potensialet i ny teknologi, kommer til å bli sentralt i fremtiden. Ledere i endringstider må ta ansvaret for å utnytte ressursene på en bedre måte, sier Bore.

Hun mener også at bedrifter i endring må begynne med toppen om de skal lykkes.

– Det er ikke alle som er enig med meg, men vi ser at utfordringer oftest starter på toppen og sprer seg nedover. Dette kan handle om miljø, holdninger og arbeidsmoral. Skal bedrifter rigge seg for framtiden må man ha ledere som går foran som et godt eksempel, og som evner å utnytte mulighetene som kommer. Fremtidens leder bør ha en klar oppfatning av hvor bedriften skal og hvordan man skal komme dit, hevder Bore.

Lyst å vite mer om Assessits programmer for organisasjon- og lederutvikling? Les mer her! 

Grundig profil

Rekrutteringsselskapet Assessit bruker grundige analyser og evidensbasert forskning i sin søken etter riktig kandidat for sine kunder. Resultater fra rekrutteringer i flere land viser at gode behovsanalyser er helt nødvendig for å lykkes med en god rekruttering.

– Noen ganger er det slik at bedriften selv synes det er vanskelig å definere hvilken type mennesker de trenger. Innimellom er kravene fra organisasjonen selvmotsigende og virker mot sin hensikt, med det resultat at bedriften ikke tiltrekker seg gode nok kandidater. Da er det smart å få noen med kompetanse og erfaring til å se om den personen du virkelig leter etter, er den du klarer å beskrive i stillingsutlysningen, forteller Bore.

Er den personen du leter etter den du beskriver i utlysningen? Der ser Assessit at flere bedrifter bommer.

Assessit er spesialisert på å finne nye ledere og fagspesialister og har rekrutteringsavdeling og utviklingsavdeling med spisskompetanse i begge fag. De ser på ledelse som et fag i seg selv, og bruker definerte, evidensbaserte metoder for å finne de egenskaper som kreves for å lykkes.

– Vår viktigste oppgave er å utfordre de organisasjoner vi jobber for på en måte som sikrer at de finner den rette. Har man ikke gjort grundige nok analyser over behovet man har-  blir utfallet alltid feil, mener Bore.

Her er Assessits tre råd til framtidens ledere:

    • Omfavn framtiden: Fokuser på hvordan organisasjonen kan benytte fremtidens teknologi til å forbedre og effektivisere dagens drift. Bruk tiden på å finne gode løsninger og muligheten for økt produktivitet.
    • Opparbeid deg digital kunnskap: Framtidens ledere må forholde seg til en stadig mer digitalisert verden, og det nytter ikke å sitte på gjerdet og vente. Skaff deg kompetansen du trenger for å kunne forstå endringene vi står overfor.
    • Kommunikasjon og sosial kompetanse: Som leder i fremtiden vil det være viktig å kunne dele informasjon med resten av organisasjonen, og besørge god kommunikasjon med sine ansatte. Myke verdier, evne til å bry seg om sine medarbeidere og evne til å by på seg selv, vil fremdeles være viktig når bedrifter skal velge sine nye ledere.

Er din ledergruppe fremtidssikret? Vi har skapt effekt for våre kunder i 15 år. Nysgjerrig på hvordan vi gjør det? Ta kontakt! 

Derfor bør fremtidens bedrifter skrote utdaterte lederstiler

Derfor bør fremtidens bedrifter skrote utdaterte lederstiler

Publisert 24.05.18

Mette Liland
Partner / Regionleder Stavanger

Sonja Hauan
Regionleder Organisasjons- og lederutvikling Vestlandet

Mette Liland
Partner / Regionleder Stavanger

Sonja Hauan
Regionleder Organisasjons- og lederutvikling Vestlandet

Verden er i omstilling og digitaliseringen går stadig raskere. Hva er nøkkelen for å sikre vekst også i framtiden? Svaret ligger i måten man velger å lede bedriften på, hevder Mette Idland og Sonja Hauan i Assessit Vestlandet.

Hvis man hadde spurt mange av dagens toppledere hva de ønsket å bli som barn, var kanskje ikke «leder» det svaret man fikk. For ofte er det slik at faglig kompetente, dyktige og hardtarbeidende mennesker havner i lederroller, selv om det kanskje ikke var planen fra starten. De tar med seg sin faglige sterke rolle og er drivende dyktig på sitt felt. Men hvorfor er det slik at det noen ganger likevel ikke fungerer?

– Ledere blir ofte satt inn i lederstillinger uten å tenke over at ledelse er et fag. Det at man er faglig sterk innenfor det bedriften eller organisasjonen driver med, er bra for å kjenne kjernevirksomheten. Noen gjør det veldig bra, men ofte ser vi at mange mangler en del verktøy for å lede andre og baserer sin lederstil på hvordan det har blitt gjort tidligere, forteller Sonja Hauan, seniorkonsulent og regionleder for organisasjon og lederutvikling Assessit Vestlandet.

Er din ledergruppe fremtidssikret? Vi har skapt effekt for våre kunder i 15 år. Nysgjerrig på hvordan vi gjør det? Ta kontakt!

Grundige analyser

Hvis man skal klare å stå på to bein i en verden i stor omstilling, bør man ikke nødvendigvis må se på hvordan ting ble gjort tidligere, mener Hauan.

– Årsaken til problemet kan ligge der. År etter år viser undersøkelser at lønn ikke er øverst på lista til unge som ønsker å gjøre det godt i en bedrift, men mange ledere tror likevel det. Unge i dag er opptatt av å bruke sine evner og sin kompetanse, få tillitt til å gjøre en god jobb og ha fleksibilitet. Det peker mot at framtidens ledere er nødt til å legge til rette for nettopp det om man skal sikre seg de beste hodene, sier Hauan.

Grundige undersøkelser er essensielt for å kunne ta de riktige beslutningene.
 

Gjennom programmer for leder og organisasjonsutvikling går Assessit inn i bedrifter og organisasjoner for å analysere hvordan man kan gjøre endringer som gir gevinst. De kan gjøre grundige undersøkelser av organisasjoner, foreta evnetester og personlighetstester og kartlegge bedrifter. Når det står om utvikling og resultater i fremtiden er ingenting tilfeldig.

– Mange velger å ta beslutninger basert på følelser og tradisjon. Vi har tro på at grundige undersøkelser er det som må til for å ha et bedre beslutningsgrunnlag. Det har vi sett i flere av de organisasjonene vi har jobbet for. Det nytter ikke å flikke på en eksisterende «grunnmur» om man egentlig ønsker et fullstendig nytt «hus». Løsningen trenger ikke alltid være å ansette noen nye, men å skape positiv endring for de som allerede sitter i ledelsen, mener Hauan.

Lyst å vite mer om Assessits programmer for organisasjon- og lederutvikling? Les mer her!

Finne suksessfaktoren

Mette Idland er partner og regionleder i Assessit Stavanger, og jobber med executive search og seleksjon. En av hennes fremste oppgaver er å finne den riktige kandidaten når bedrifter og organisasjoner søker etter nye ledere. Hun ser at mange «tråkker» på gamle stier når de i realiteten trenger en forandring for å henge med i framtiden.

– Å finne den riktige lederen er ikke alltid lett. Ofte kan det være slik at man ser etter noen som erstatter forgjengeren, og leter etter noen med de samme egenskapene. Men med et stadig økende krav om digitalisering og effektivisering, må man heller rette fokuset på hva bedriften egentlig trenger. Når en sitter midt opp i noe er det alltid en fare for å ikke se det store bildet, sier Idland, og forklarer:

– Her må det også gjøres grundige analyser, for man rekrutterer jo for morgendagen når man skal ansette noen nye. Har man noen som pirker i det etablerte kan det være suksessfaktoren man trenger, og man bør stille spørsmålet «er organisasjonen forberedt nok til å ta imot nye kollegaer som bringer med seg noe nytt»? Alt for mange er for kjappe i startfasen og glemmer at et grundig forarbeid er det viktigste for å sikre den riktige kandidaten.

Tillit er noe av de viktigste en leder kan gi sine ansatte.
 

I likhet med Hauan mener også Idland at en moderne lederstil er stikkord som bør være i fokus hvis man skal lykkes. For å kunne nyttiggjøre seg av bedriftens eller organisasjonens potensial til det fulle må ikke ledelsen være bremseklossen for utvikling.

– En leder som ikke er bevisst, kan stå i veien for utviklingen av bedriftens resultater. Både nasjonal og internasjonal forskning viser at tillitsbasert ledelse, der man lar de ansatte få utfolde seg med en tydelig målsetting, fungerer. Det handler mye om å ha de riktige verktøyene for å muliggjøre det, mener Idland.

Her er Assessits 4 beste råd for moderne ledelse:

  • Ledelse må trenes på – å være en god leder krever at man hele tiden er bevisst. Det nytter ikke å ta et kurs og tro at man er utlært. Ledelse handler om kontinuerlig fokus og trening. Ledelse er et fag som man bør beherske hvis en takker ja til en lederstilling.
  • Ha tillit og integritet – moderne ledelse krever at man gir sine ansatte tillit, og spiller de gode. Man må finne de beste medarbeiderne til oppgaven, og tørre å la de bruke kompetansen sin. Tillitt står ikke, slik mange tror, i et motsetningsforhold til å ha tydelige mål og et rammeverk i en organisasjon.
  • Ha mot – man må tørre å gjøre feil, og lære av det. Skal man gjøre noe nytt, er det sjeldent at noe blir perfekt ved første forsøk Lederen skal være et forbilde til sine ansatte og stå sammen med sine ansatte også når de tar risiko. Det er også viktig at lederen gir rom for at ansatte får skinne når de har lyktes i sine oppgaver. Ledere bør ikke ta æren fra sine medarbeidere.
  • Se på organisasjonens formål – Organisasjonsformen og kulturen kan av og til stå i veien for formålet. Det er viktig at man stiller spørsmål ved det etablerte og stiller de overordnede spørsmålene som «tjener vår organisasjon, vår måte å jobbe på, vår kultur og stil de overordnede målsetninger».

Er din ledergruppe fremtidssikret? Vi har skapt effekt for våre kunder i 15 år. Nysgjerrig på hvordan vi gjør det? Ta kontakt!