Assessit ble etablert i 2002 og siden den gang har vi vært et ledende miljø innen executive search, rekruttering, lederutvelgelse og leder- og organisasjonsutvikling. 

Kunstig intelligens (AI) er ikke noe som tilhører fremtiden – den er her nå og utvikler seg raskt. AI-verktøy er allerede en del av rekrutteringsprosessen og vil spille en stadig større rolle i 2025.

Her finnes det klare fordeler. AI vil i større grad sikre objektive prosesser og kan redusere fordommer og feilkilder i tradisjonelle metoder. Gjennom AI-intervjuer og datadrevne vurderinger kan arbeidsgivere sikre en mer rettferdig og effektiv seleksjon av kandidater. Dette er spesielt relevant for stillinger med mange kandidater og der ledernes rekrutteringskompetanse varierer.

Kevin Wheeler, Future of Talent Institute, hevder at «Istedenfor 3-4 intervjuer, vil det være en serie med AI-intervjuer, gjerne med ett personlig intervju til slutt,». På den andre siden vil arbeidstaker sine behov være tydeligere. Mens 70 % av arbeidstakerne i 2012 uttrykte et ønske om lederroller, viser en fersk studie fra Randstad at kun 30 % har de samme ambisjonene i dag.

Verdier, fleksibilitet og bærekraft får mer fokus

Trender viser at den moderne arbeidstakeren krever mer enn en god lønn. Fleksibilitet i arbeidshverdagen, muligheter for personlig utvikling og en arbeidsgiver som tar samfunnsansvar, er blant de viktigste kriteriene. For å lykkes med rekruttering i 2025 må arbeidsgivere derfor bygge en sterk merkevare som reflekterer deres verdier og bærekraftige initiativ. Spesielt det grønne skiftet skaper et behov for spesialisert kompetanse, og mulighet for å bygge et omdømme gjennom bærekraftige strategier.

Kontinuerlig læring og utvikling som konkurransefortrinn

Konstant teknologisk utvikling krever større grad av kontinuerlig læring. Arbeidstakere må oppdatere sine ferdigheter, dette gjelder også for rekrutterere og rekrutteringsfaget.  Frykten for ny teknologi er ofte den største barrieren.

Bedrifter som satser på kompetanseutvikling og legger til rette for opplæring, vil ha en klar fordel i kampen om talentene.

Hva betyr det for deg?

• Bruk AI som et verktøy, som et hjelpemiddel: Bruk AI til å støtte beslutninger, men husk at det fortsatt er mennesker som skaper kultur og innovasjon.
• Bygg en sterk merkevare: Vis hvordan din virksomhet gjør en forskjell i samfunnet, både gjennom bærekraftige initiativ og en inkluderende arbeidsplass.
• Bruk tester og case: Utforsk hvordan data og digitale verktøy kan gi et mer nyansert bilde av kandidatens potensial.
• Invester i kontinuerlig utvikling: Sørg for at både ansatte og ledere har tilgang til den opplæringen de trenger for å møte fremtidens krav.

Rekrutteringens nye hverdag

Når vi går inn i 2025, blir ikke rekruttering det samme som før. Automatisering og digitalisering skaper enorme muligheter, samtidig som verdier, mangfold og bærekraft tar en stadig større plass og krever mer.

Spørsmålet er ikke om du som arbeidsgiver må tilpasse deg, men hvordan du gjør det. For de som ruller med, er fremtiden full av muligheter – både for å tiltrekke de beste talentene og for å lede an i utviklingen av nye metoder.

Er din virksomhet klar for å møte rekrutteringens nye realitet? Ta kontakt om du ønsker en uforpliktende kaffeprat!

Oslo

Rådhusgata 17
0158 Oslo

22 15 11 00

Trondheim

Strandveien 43
7067 Trondheim

Stavanger

Gamle Forusveien 1
4032 Stavanger

Personvern 
Informasjonskapsler

Assessit ble etablert i 2002 og siden den gang har vi vært et ledende miljø innen executive search, rekruttering, lederutvelgelse og leder- og organisasjonsutvikling. 

I en tid preget av raske teknologiske fremskritt, hybride arbeidsformer og økte forventninger til ledelse med empati og fleksibilitet, blir kravene til ledere stadig større. Samtidig viser undersøkelser at færre arbeidstakere ønsker å ta på seg lederansvar. Mens 70 % av arbeidstakerne i 2012 uttrykte et ønske om lederroller, viser en fersk studie fra Randstad at kun 30 % har de samme ambisjonene i dag. Hva kreves av fremtidens ledere, og hvordan kan organisasjoner ruste seg for denne utviklingen?

Forskning og erfaring peker på fem nøkkelkompetanser som avgjørende for å mestre fremtidens komplekse lederrolle. Disse ferdighetene er ikke bare nødvendige for å navigere i en utfordrende kontekst, men også for å skape engasjement, fremme trivsel og sikre organisasjonens resultater.

1. Styrken til å tåle motgang – resiliens

Resiliens er evnen til å håndtere stress, usikkerhet og endring på en konstruktiv måte. Forskning viser at robuste ledere ikke bare håndterer press bedre selv, men også skaper trygghet for sine team, noe som reduserer risikoen for utbrenthet og sykefravær. Organisasjoner med ledere som aktivt styrker sin resiliens, rapporterer om mer stabile team og bedre langsiktige prestasjoner. Resiliens bidrar også til å opprettholde både psykologisk trygghet og operasjonell stabilitet i krevende tider.

2. Fremtidsforberedelse – planlegge

Å lede i et uforutsigbart landskap krever evnen til å tenke fremover og være forberedt på ulike scenarioer. Ledere som øver og visualiserer på å håndtere utfordringer som kan oppstå i fremtiden, utvikler bedre beslutningsevne og økt selvtillit i møte med reelle situasjoner. Dette kan redusere risikoen for beslutningstretthet og fremme en kultur for innovasjon og tilpasningsevne. Fremtidsforberedelse kan styrke en organisasjons motstandsdyktighet og konkurransekraft.

3. Problemløsning – løsninger som skaper vekst

Kreativ problemløsning er avgjørende for innovasjon og tilpasning når verden endrer seg raskere. Ifølge studier fører organisasjoner som fremmer kreative tilnærminger til utfordringer, til høyere nivåer av innovasjon. Ledere som tilrettelegger for kreativ tenkning, skaper miljøer der medarbeidere føler seg styrket til å bidra med nye ideer, noe som fremmer både engasjement og vekst.

4. Relasjonsbygging – en nøkkel for fremtiden

I en stadig mer kompleks og hybrid arbeidshverdag blir relasjonsbygging en avgjørende kompetanse for fremtidens ledere. Å bygge tillit, vise empati og skape tilhørighet er essensielt for å lede mangfoldige team og fremme samarbeid. Inspirert av Jan Spurkelands relasjonshjul må ledere balansere menneskelige behov med organisatoriske mål, samtidig som de skaper trygge miljøer hvor medarbeidere føler seg verdsatt. Denne ferdigheten styrker kulturen for samarbeid, innovasjon og langsiktige resultater, og er en nøkkel til å lykkes i fremtidens arbeidsliv.

5. Meningsfullt arbeid – en drivkraft for resultater

Å skape en følelse av mening i arbeidet er en av de sterkeste driverne for engasjement og ytelse. Studier viser at ansatte som opplever at deres arbeid har en større betydning, er mer motiverte, produktive og lojale. Ledere som klarer å knytte det daglige arbeidet til organisasjonens overordnede mål, bidrar til å bygge en sterk kultur for eierskap og prestasjon.

Ønsker du å vite mer om hva du kan gjøre for å styrke din virksomhet i fremtiden? Ta kontakt for en uforpliktende prat, og få en vurdering av hvordan din organisasjon kan gå frem! Sammen finner vi løsninger som passer for dere!

Oslo

Rådhusgata 17
0158 Oslo

22 15 11 00

Trondheim

Strandveien 43
7067 Trondheim

Stavanger

Gamle Forusveien 1
4032 Stavanger

Personvern 
Informasjonskapsler