Assessit ble etablert i 2002 og siden den gang har vi vært et ledende miljø innen executive search, rekruttering, lederutvelgelse og leder- og organisasjonsutvikling. 

Bærekraftig rekruttering 

I dagens arbeidsmarked står de fleste virksomheter overfor en felles utfordring: Hvordan kan vi systematisk jobbe med bærekraft og integrere det i forretningsstrategien – spesielt gjennom rekrutteringsprosessen? 

Selv om de fleste virksomheter har et sterkt fokus på bærekraft, er det fortsatt mange som lurer på hvordan de konkret kan implementere dette i praksis. Frank Braathen-Hauge, Director hos Assessit, deler sine erfaringer fra markedet:

«Så å si alle våre virksomheter er opptatt av bærekraft, men de fleste ønsker mer konkret veiledning om hvordan de kan jobbe med det i praksis. Overraskende få har integrert bærekraft i rekrutteringsprosessen, selv om dette kan være en enkel og effektiv måte å styrke selskapets strategi på.» 

Å tilføre organisasjonen riktig kompetanse er essensielt – enten det gjelder spesialister innen bærekraft eller medarbeidere i stillinger som indirekte skal støtte selskapets bærekraftstrategi. Å navigere i skjæringspunktet mellom samfunnets økende krav til bærekraft, selskapets strategi og mulighetene i markedet er avgjørende. For å lykkes bør disse faktorene også integreres i rekrutteringsprosessen. 

1. Integrer bærekraft som en strukturert del av rekrutteringsprosessen

Det første steget er å sørge for at bærekraft blir en strukturert del av rekrutteringsprosessen. Når en ny stilling opprettes, bør man vurdere hvilken kompetanse som er kritisk og ønskelig, og hvordan den bidrar til selskapets bærekraftsmål. Kravspesifikasjonene må tilpasses bærekraftstrategien for å sikre at de riktige kvalifikasjonene blir prioritert fra starten av, uavhengig av om stillingen direkte eller indirekte er knyttet til bærekraft.

2. Gjennomfør en kompetansebasert rekrutteringsprosess

For å velge de riktige kandidatene, bør vurderingen baseres på klart definerte kompetansekriterier. Kompetansebaserte intervjuer og case-oppgaver er effektive verktøy for å avdekke hvordan kandidatene kan anvende sin kompetanse i praksis, også i lys av selskapets bærekraftsmål/strategi. 

3. Testing og evaluering for å redusere bias

Ubevisst bias i rekrutteringsprosessen kan hindre ansettelsen av de mest kvalifiserte kandidatene til å fremme selskapets bærekraftsmål. Objektive tester og evalueringsverktøy bidrar til å eliminere favorisering og sikre at vurderingen baseres på relevant kompetanse – ikke faktorer som kjønn, alder eller etnisitet.

4. Langsiktig talentutvikling og bærekraftig Integrering

Når nye medarbeidere er på plass, må selskapet tilby opplæring og utviklingsmuligheter som bygger videre på bærekraftskompetansen de bringer med seg. Dette sikrer at bærekraft integreres som en naturlig del av arbeidshverdagen og selskapets kultur. Langsiktig utvikling av de ansatte i tråd med selskapets bærekraftsmål blir dermed et strategisk verktøy for fremtidig vekst og suksess. 

Konklusjon: bærekraftig rekruttering som en strategisk driver for fremtiden 

Bærekraftig rekruttering handler ikke bare om å finne de rette personene, men om å bygge en helhetlig strategi som omfatter hele virksomheten – fra rekruttering til langsiktig utvikling av medarbeidere. Ved å følge disse fire stegene – integrering av bærekraft i strategien, klare kompetansekrav, en kompetansebasert prosess og en langsiktig utviklingsplan – kan selskaper både styrke sin bærekraft og øke lønnsomheten i et stadig mer bærekraftsfokusert marked. 

Er du nysgjerrig på hvordan ditt selskap kan lykkes med bærekraftig rekruttering?
Ta gjerne kontakt med frank.hauge@assessit.no for en uforpliktende samtale om hvordan vi kan hjelpe deg med å implementere beste praksis. 

Oslo

Rådhusgata 17
0158 Oslo

22 15 11 00

Trondheim

Strandveien 43
7067 Trondheim

Stavanger

Gamle Forusveien 1
4032 Stavanger

Personvern 
Informasjonskapsler